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企业内训

情绪与压力管理

培训讲师:谢言川培训主题:自我情绪调整控制 职场工作压力缓解 团队沟通冲突管理天数:2 天
课程目标:
1、掌握处理负面情绪的技巧
2、掌握如何化解压力为动力
3、培养积极心态面对人生;
4、掌握行之有效的情绪管理策略,学会各种有效的放松方法;
5、增强正面情绪,处理负面情绪,从根本上解决带来心理问题的不当信念,快乐生活,开心工作。
课程大纲:
第一讲:解读压力与情绪
1、寻找你的压力源
1.1心理测试:雨中的你
1.2高层、中层、基层的心理衰竭状态
1.3谁来为你的杯子蓄水
1.4压力的来源
测试:压力状态测试
应用:老虎效应
测试:ABC三类人
视频:革命之路
2、认识压力与情绪
2.1压力是一种感受,是一种不平衡的状态的表现
2.2压力与情绪的本质和真相
2.3自我分析
思考:自我压力状态分析
3、压力管理的特性
3.1对刺激事件的认知评价和应对能力
3.2对高难度工作任务的应对结果
3.3压力的累积效应
案例:压垮的骆驼
案例:工作带来的压力状态
第二讲:探寻压力源
1、压力与动力的关系
1.1压力的无力状态
1.2压力的动力状态
1.3压力的重力状态
应用:压力与绩效的关系图
2、压力源于工作本身
2.1角色模糊:要求不明确
2.2角色冲突:相互冲突的工作要求
2.3工作超负荷或负荷不足
2.4缺少有关绩效的反馈信息
2.5工作责任
2.6工作中的控制感
2.7压力源于工作中的人际关系
案例:王组长的烦恼
3、压力源于工作环境
3.1人际关系不和谐、紧张导致的压力
3.2上下级关系不协调导致的压力
3.3组织文化提供的动力
3.4组织结构的调整和变化
3.5物理环境的变化和适应
视频:压力爆棚
4、压力源于职业发展
4.1基本的工作保障
4.2面对晋升的要求和条件
4.3职业生涯的成长和突破
5、面对压力的错误反应
5.1没有压力就是最好的状态
5.2认为他人是造成工作压力的原因
5.3未来变化莫测,令人担忧
5.4认为只要足够努力,就能控制一切
第三讲:构建压力管理系统
1、熟悉压力预警信号
1.1生理传递的压力信号
1.2情绪传递的压力信号
1.3精神传递的压力信号
1.4行为传递的压力信号
2、建立健康新概念
2.1健康是状态
2.2疾病的表现形式
2.3健康新型概念的五个标准
3、构建压力预警系统
3.1压力应对的三种方式
3.2个性与压力6种反应
3.3认知与压力
4、建设压力管理的资源体系
4.1积极心态
4.2理性思维
4.3解决问题的能力
4.4双赢的人际关系
4.5社会支持系统
4.6自我调节能力
第四讲:情绪管理的技巧
1、情绪的天气预报
1.1情绪的看板管理
1.2情绪管理的五个方法
案例:老板与下属的冲突管理
案例:被放鸽子的朋友
案例:莫名其妙的公交车
2、处理情绪的三个步骤
2.1人性的五观
2.2情绪动力图
2.3常见的不合理信念
3、自我情绪的管理与控制
3.1把对方情绪当成是假的
3.2与对方快速同步
3.3一三一的操作策略
3.4意义换框法的应用
3.5五步脱困法的应用
4、个人能量管理的方法
4.1能量的四个策略
4.2生机勃勃的五个要求
4.3先处理心情,再处理事情

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