打造高绩效团队
课程收益:
成功企业的事实证明，只有高绩效的团队才能使企业和部门持续发展，才能让企业和部门真正地具备效率。所以任何组织要取得成功就必须打造一支高效的团队，并有效管理。但对于如何建设与管理高绩效的团队，许多企业管理者却深感困惑。
1、掌握高绩效团队组建、培养到成长的知识与技能；
2、掌握团队目标管理的过程与方法；
3、提升团队沟通能力；
4、提升团队的辅导与激励技术，切实提升团队绩效；
5、强化团队凝聚力
课程大纲:
第一部分高绩效团队的组建
高绩效团队课前自我测验
高绩效组织的基石
团队组织的五个要素
认识团队与群体的区别
高绩效团队的特征
高绩效团队的角色
目标与收获：高绩效团队基础知识的梳理与引导学员反省、思考、整合新知识与新技能。
第二部分高绩效团队的培养
一沟通与集体智慧——让团队更加顺畅
沟通在团队工作中的重要性
沟通的障碍与危机
高效沟通的技巧
集体智慧与团队思维
团队活动目标与收获：
让团队成员积极参与，敞开心扉，坦诚的交流；互相信任、支持与合作，使得团队成员彼此信赖。
二团队目标管理的过程
制定目标
目标分解
具体工作计划
检查、控制、指导
评估、考核
团队活动目标与收获：
掌握目标管理的方法，科学制定目标、合理分解目标；掌握过程管理的奥秘，强化
执行力。无论个人或团队都要有长期目标与短期目标，且要适宜个人与团队的发展方向。
三领导决策力决定执行力
决策制定的过程
群体决策的优势
影响群体决策的因素
四种决策类型
打造执行力文化
团队活动目标与收获：
感受决策是领导工作的关键环节，成功的决策意义非凡，要用于作出决策，提高团队执行力。
四有效激励——让员工在团队中更杰出
激励与激励信号
激励方式探讨
对不同类型员工进行不同的激励
团队活动目标与收获：
了解激励可以让团队每一个成员忙碌起来，保持团队的活力。
第三部分高绩效团队成长（以受训企业之企业文化为例）
塑造成功的团队文化
共同价值观
凝聚力创造团队辉煌
团队精神是企业核心竞争力
团队活动目标与收获：
企业文化是企业生存与发展的法宝，学会发挥团队力量分工协作，使团队成员之间具有凝聚力。
结论：团队领袖修炼
双向沟通