您的位置：首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

激励与授权

培训讲师：刘秦南培训主题：团队辅导激励技巧 有效沟通授权能力 部属能力评估指导天数：2 天

课程收益:
了解并运用有效激励的方法。
认识自我的授权能力。
学习分析与了解部属的能力与个性风格。
学习四种授权情境。
学习四种授权方法的运用。
课程大纲:
第一单元：何时该激励?激励的因素介绍
1、何时是必须要激励的时机
2.人性激励的基础
3、激励的维持与激励因素介绍
第二单元：有效激励的六项要点分析与方法运用
1、部属的需求分析-掌握部属需求
2、部属的风格分析-了解部属风格以实施激励策略
3、部属的情绪掌握-
4、部属的心态分析
5、部属的工作教导
6、职涯规划
第三单元：团队管理者六种激励模式介绍
面谈
会议
仪式
书面
活动
竞赛
第四单元：有效沟通以达激励效果的三种模式介绍与运用
1、同理心
2、赞美的艺术
3、辅导的技巧
4、实际操作演练
第五单元：认识授权
1、授权的意义
2、授权的特性
3、授权的盲点
4、授权工作的展开
1）目标设定
2）结果预测
3）沟通与派任
4）改善与回馈
第六单元：授权的作法
1、了解自我的授权习惯
2、如何分析与了解部属现状
3、如何有效授权
1）部属能力评估
2）部属潜能激发
3）如何与部属作有效的授权沟通
4）如何透过会议定期检查工作进度
5）如何有效给予协助
第七单元：四类授权的方式与作法
1、操控型授权的方式与作法
2、教练型授权的方式与作法
3、顾问型授权的方式与作法
4、协调型授权的方式与作法
5、实作演练
第八单元：答疑与探讨

上一篇：秘书行政助理人员能力提升下一篇：证券营业部客户服务技巧

讲师信息

刘秦南

擅长领域：TTT,演讲与表达,沟通技巧,秘书技能,商务礼仪

中国台湾辅仁大学硕士美...

您的位置：首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

激励与授权

培训讲师：刘秦南培训主题：团队辅导激励技巧 有效沟通授权能力 部属能力评估指导天数：2 天

上一篇：秘书行政助理人员能力提升下一篇：证券营业部客户服务技巧

讲师信息

相关内训

热门内训

您的位置：首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

激励与授权

培训讲师：刘秦南培训主题：团队辅导激励技巧 有效沟通授权能力 部属能力评估指导天数：2 天

上一篇：秘书行政助理人员能力提升 下一篇：证券营业部客户服务技巧

讲师信息

相关内训

热门内训

培训讲师：刘秦南培训主题：团队辅导激励技巧有效沟通授权能力部属能力评估指导天数：2 天

上一篇：秘书行政助理人员能力提升下一篇：证券营业部客户服务技巧