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企业内训

  • 培训讲师:刘秦南
    天数:2 天
    课程收益:应用说服性演讲并提升说服的技巧有系统地规划一个演讲有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素有效地运用肢体语言有技巧地面对并处理问题及异议了解自己风格并选择适合自己演讲风格课程大纲:前言:1.语言是思想的工具2.伟...
  • 培训讲师:刘秦南
    天数:2 天
    课程收益:&应用说服性演讲并提升说服的技巧&有系统地规划一个演讲&有效地拟定演讲的组织、架构及内容要素&有效地运用肢体语言&有技巧地面对并处理问题及异议&了解自己风格并选择适合自己演讲风格课程大纲:第一单元:简报前的准备...
  • 培训讲师:刘秦南
    天数:1 天
    课程收益:使学员了解进行部属培育意义。学员能够充分掌握部属的职能需求。让学员掌握NLP部属培育的技巧。课程大纲:第一单元:部属培育的基本认知1.部属培育能力测评2.从主管角色看培育部属的重要性培育部属的反面思考培育部属的正...
  • 培训讲师:刘秦南
    天数:2 天
    课程收益:学习养成时间管理习惯,提高工作效率学习基本的上班族职场礼仪学习人际沟通方式,建立良好的人际关系,容入团体学习团队合作,树立合赢心态与增强创新改善意识课程大纲:前言:快乐工作的基石1.简单的快乐方法2.人生成功...
  • 培训讲师:刘秦南
    天数:2 天
    课程收益:1.能判断召开会议的必要性,并确立会议目的。2.能规划会议的方针,并指示会前行动步骤。3.能拟定会议的决议事项,与相关人员及其各自需准备的资讯。4.能督导决议经办人制作行动计划,并追踪成效。5.能提出有效的议题以利...
  • 培训讲师:刘秦南
    天数:2 天
    课程收益:学习分析与了解部属的能力与个性风格。学习部属培育的基本方法了解并运用有效激励的方法。认识自我的授权能力。课程大纲:第一单元:经理人如何做部署培育1.不能授权他人的事—知人善任2.领导者如何知人善任3.发现部...
  • 培训讲师:刘秦南
    天数:1 天
    课程收益:此课程,从激励理论、激励方法和技巧进行深刻阐述,同时结合现代企业激励案例讲解,使学员全面地、系统地、正确地认识和掌握激励方法,提高管理者自身的管理水平,从而更好地服务企业。课程大纲:第一单元:激励的因素介...
  • 培训讲师:刘秦南
    天数:2 天
    课程收益:本课程将帮助中层主管对自己的职位进行较为清晰与准确的定位。分析中层主管在与上级、同级、下级打交道时的种种错位现象。使中层主管更好地恪守职业准则,提高工作的有效性。课程大纲:第一单元:基层主管的角色认知1、经...
  • 培训讲师:刘秦南
    天数:1 天
    课程收益:本课程内容与教学方式深入浅出,集知性与感性,让参与者重新认识有效的时间管理对个人所能产生工作与生活的价值,建立对时间运用的新观念与新作法,并能将课程中各类实作的时间管理工具用于日常工作中操作。课程大纲:前...
  • 培训讲师:刘秦南
    天数:2 天
    课程收益:本课程将透过一系列有针对性的训练,将管理者的管理经验提升到一个理论的高度,再传授一些实用的管理工具、方法或技巧给他们,促使其管理观念的转变、管理行为的改变,从而提升其综合管理技能,为企业快速发展奠定更扎实...

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