企业文化建设与职业素养提升
【课程目标】
1、帮助学员站在企业战略和全局的高度，深刻理解企业文化对企业发展的重要影响与深远意义；
2、帮助学员深入认识企业文化的构成与文化建设与落地的方法；
3、帮助企业建立尊重人、讲诚信、负责任、有效率、重团队、爱学习的积极企业文化，提升干部与职工队伍的职业素养；
4、帮助企业提升内部凝聚力，提升文化竞争力，提高工作效率，达成工作目标。
【参训对象】
企业HR人员、各级管理人员及基层班组骨干人员等
【培训方式】
课堂讲授+案例分析+小组讨论+情景演练，突出实战性与实用性
【课程大纲】
一、认识企业文化（1H）
1、什么是企业文化
2、企业文化如何构成
3、企业文化应具备的功能
4、企业文化如何树立竞争优势
二、企业文化建设（1H）
1、企业文化建设的常见误区
2、如何制定企业愿景
3、如何确定企业使命
4、如何提炼企业的核心价值观
5、如何建立有效的企业沟通平台
6、如何开展企业文化活动
三、企业文化落地的策略（1H）
1、企业文化落地的关键
2、文化的形象化与仪式化
3、文化的制度化
4、文化的情境化
5、文化的榜样化
6、文化的组织化
四、领导者如何推动企业文化落地（1H）
1、领导者的榜样示范作用
【案例分析】企业精神领袖的代表张瑞敏与任正非
2、领导者的强力关注与重点要求
【案例分析】电商巨头刘强东与快递巨头王卫
3、分配对稀缺资源所遵从的标准
【案例分析】海底捞你学不会
4、分配报酬、地位所遵从的标准
【案例分析】胖东来你也学不会
5、应对重大危机事件时的态度
【案例分析】阿里巴巴的诚信文化
6、人事任免的标准与依据
五、全员参与文化建设全面提升职业素养（2H）
1、每个人都是文化建设者与宣导者
2、每个人都是企业文化的镜子
3、建立尊重人、关心人、帮助人的企业氛围
【游戏】一分钟赞美或一分钟指导
4、正确处理利益关系、把诚信当成企业的生命
【小组讨论】总经理的一个艰难决定
5、打造负责任的职业团队
【小组讨论】责任到底该谁负
6、做一个有效率的职业人
【小组讨论】这样开会对不对
7、塑造强有力的团队文化
【案例分析】星巴克的平等工作团队文化
8、建立学习型组织的方法
【案例分析】任正非与华为的学习型组织建设