IE工业工程应用与实战技法提升训练
【课程收益】
掌握IE技术，提高工作效率；提升IE（
工业工程）技能，有效的在现场发挥、消除一切无效作业浪费；
如：不当的作业流程、动作浪费、时间浪费、设备浪费、流程浪费、场地浪费和人力浪费等。
使非IE（工业工程）背景出身之管理者，也能快速具备工业工程管理实务技能；
可从宏观上了解,
价值流、生产管理、工程设计等管理活动中IE的应用；
可更精进一步掌握IE知识，解决更高层次问题垫定必要的基础；为更高层次的管理活动---
精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。
【授课方式】
成功案例+互动游戏+VCD视频+大量图片，以及模拟决策参与。
重点传授系统的基础IE专业知识，及在工作中的实战技法，工作中常遇到的问题与应对技法。将工作中表面看起来不相关，但其实互相关联；看起来一团乱麻，其实因果分明的疑难问题，通过多年工作经验向各位一一讲解。
【课程大纲】
1.IE概述
?IE发展简史
?IE学术要领与主要研究领域
?生产系统领域IE的主要职能
?企业对IE的职能定位
2.IE流程设计工具之–操作程序分析
?IE技术对七大浪费的消除
?操作程序图的绘制
?操作程序分析在新生产线建立中的应用
?生产线盈利能力分析
?操作程序分析对工艺价值分析的应用
3.IE流程设计工具之–流程程序分析
?流程程序分析的目的
?流程程序分析图的绘制
?生产线价值流分析
?三种主要设施规划模式
?四种主要物流形态
4.IE流程设计工具之–线图
?线图分析的目的
?线图的绘制方法
?线图的绘制与分析
?程序分析工具的组合应用
模型仿真技术：
案例模拟：生产线分析模型仿真沙盘操演
5.IE工作设计工具之–标准化作业
?作业组合设计及目的
?T/T、C/T与平衡率管理
?作业组合分析的目的与应用
?标准化作业动线图的应用
?标准化作业与持续改善
6.IE工作关于人的问题与处理
?IE的角色定位与特点
?IE应有的心理素质与人的问题应对
?IE“做局”、“造势”的技术
案例分析：
从屈原在楚国的经历分析IE的工作策略
明朝张居正与海瑞的革新策略
7.IE工作设计工具之–人机程序分析
?人机程序分析的定义
?人机程序分析的目的
?人机程序分析的应用
案例分析：某日本企业的精益改善案例评析
8.IE设计工具之–信息流设计与过程控制
?物流设计与信息流设计
?企业自律神经与“企业无痛症”
?“超市店面”系统工作原理与应用
?物与信息流之“河流图”的制作与应用
?看板拉动的必要前提准备
9.IE工作设计工具之–动作经济原则
?动作经济原则简史
?动作经济原则定义
?动作经济原则在职场中的应用
?四大核心动作经济原则
案例分析：超市店面
物流管理方式
10.IE工作衡量工具之–工时研究
?工时研究简史
?工时研究对企业管理的意义
?
标准工时偏差对劳资关系、
PMC的影响
?标准工时的测量与计算
?标准工时库的建立与维护
?标准工时的应用
?异常工时管理
?工时管理与问题分析、评测、对策机制
案例模拟：评比训练