劳动争议处理策略及实战案例沙盘模拟
课程背景：
当一纸劳动争议仲裁通知书放在HR经理面前时，
让他觉得最难判断的----要打到底吗？或者
让他觉的最冤枉的是----占理的是企业，为什么反成被告？
让他觉得最困难的是----如何在纷杂的“事件”中，找出核心的“事实”？
根据统计，2005年全国范围内发生的劳动争议案件中，劳动者胜诉依然居第一位。劳动者是在“法理”上获得支持了，还是企业的“管理”不够完善，作为人事经理的我们，是否能清楚的分辨出，我们所认为理所当然的“理”，究竟是管“理”，还是法“理”？
作为HR经理不得不面对这样一个事实：员工似乎慢慢习惯于运用法律的武器去维护其所认为的“权益”，因此当我们面对劳动争议案件时，更需要有清晰的应对策略，系统的处理步骤，灵活的处理手段。。。。。。
本次课程的最大特色是:您能"鱼"与"渔"兼得：您不仅能学习劳动争议处理的策略思路与操作系统—"关键6步骤"，您还能亲自参与到典型真实案例的实战模拟，让您用最低的成本真实体验"昂贵"的劳动争议案件审议过程。
学员受益：
1、准确把握处理劳动争议案件的系统思路与应对策略;
2、帮助您仔细剖析劳动争议案件中隐藏在冰山下的事实及证据因素;
3、帮助您强化处理劳动争议案件的法理思考;
4、清晰了解劳动争议案件的审议程序;
5、演练劳动争议案件的应对技巧与方法;
6、与政府仲裁官员，知名人力资源管理者进行互动交流与仲裁技巧切磋。
课程内容：
9:00--9:30活动签到
9:30--12:00
◆归纳目前劳动争议处理概况及企业所面临的挑战；
◆归纳企业处理劳动争议的盲区与注意事项；
◆分析企业应对劳动争议的策略步骤与系统思考；
◆帮助清晰梳理、认清劳动争议中诉讼请求与事实依据；
12:00--13:00共进午餐，同行闲谈交流
13:00--17:00
◆动争议关键环节--举证及质证；
◆介绍劳动争议仲裁庭的审议程序；
◆实战案件模拟演练-案例A：学员扮演诉讼双方进行案件模拟
◆实战案件模拟演练-案例B：学员扮演诉讼双方进行案件模拟
◆实战案件模拟演练-案例C：学员扮演诉讼双方进行案件模拟
◆实战案件模拟演练-案例D：学员扮演诉讼双方进行案件模拟
◆仲裁官依据诉讼双方的陈述，当庭对案件进行裁决
◆总结案件审议的正确思路以及引用法规的准确性；引导学员综合思考
◆互动问答