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企业内训

SPC统计过程控制

培训讲师:曹亮培训主题:SPC控制图 统计过程控制 CPK过程能力分析天数:2 天
课程收益:
学习SPC的原理,原则及作用;
掌握不同控制图的使用及分析方法;
重点掌握不同控制图的计算方式;
掌握流程动态管理的方法,能利用控制图发现和解决问题;
学习利用SPC,建立有效的过程控制体系。
课程大纲:
一.SPC概述
1.SPC的由来、发展和基本要求
2.什么是特殊特性,质量特性、产品特性和过程特性。
3.识别关键控制点
4.随机波动与异常波动
二.计量值控制图运用
1、计量控制图的种类与选用原则。
2、计量值控制图介绍
1)均值和极差控制图(Xba—R图)
2)均值和标准差控制图(Xba-S图)
3)单值和移动极差控制图(X-MR图)
4)中位数和极差控制图
3、计量值控制图应用
1)使用计量值控制图前的准备。
2)计量值数据控制图及其应用。
4)计量值数据控制图的异常分析。
5)计量值数据控制图的过程能力计算和分析
6)过程能力改善
7)制作计量值数据控制图。
三.计数值控制图运用
1、计数控制图的种类与选用原则。
2、计数值控制图介绍
1)不合格率控制图(P图),
2)不合格品控制图(NP图)
3)单位产品缺陷点图(U图)
4)缺陷点数图(C图)
3、计数值控制图应用
1)使用计数值数据控制图前的准备
2)计数值数据控制图及其应用
3)计数值数据控制图的异常分析
4)计数值数据控制图的过程能力计算和分析
5)过程能力改善
6)制作计数值数据控制图。
四。过程能力分析
1.过程能力概念
2.过程能力指数Cp、Cpk、Pp、Ppk、Cm、Cmk之间的区别
3.过程能力指数在生产制造中的应用

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