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企业内训

非人力资源主管的人力资源管理理念与实务

培训讲师:马本军培训主题:员工招聘面试 薪酬设计管理 部属培育教导天数:2 天
课程大纲:
一.人力资源管理的重要性:从人员管理人力资源管理(2小时)
思考与讨论:企业与高层主管对于员工的认知
案例1:西门子的法宝
杰出企业的人力资源管理特点
现代企业中经理人的角色认知
案例2:GE总裁韦尔奇对人员管理的理解
企业中高层主管人力资源管理的责任与角色
二.认识人力资源管理基础与现状(2小时)
问题讨论:为什么人力资源管理调高和寡?
人力资源管理的概念\历史\发展
人力资源管理与企业经营的关系
人力资源管理五大功能
案例3:通用电气总裁韦尔奇的人才管理
目前国内企业人力资源管理存在的问题
人力资源管理未来面临的挑战与趋势
观点交流:你对目前公司人力资源管理现状的认识?
三.人员管理之始——员工招聘与面试(2.5小时)
人员流动的真相与成本
人员招聘中常见的六大陷阱
招聘的定义与五个阶段
文章选读:上海通用汽车的招聘策略
人员招聘的渠道与一般流程
招聘面谈的定义、层次与过程要点
范例:上汽通用常用的面试问题
招聘面试的流程与技巧
案例4:福特公司造就新一代汽车工人
四.部属培育的方法与技巧(1.5小时)
案例5:真正的成功是团队的成功
主管为什么不培育部属
指导部属的六阶段
视频观摩:如何给部属下命令
各类不同部属的指导
指导难带部属的三大原则
成功化解部属抗拒的技巧
案例6:他们为什么成为事业上的伙伴
文章选读:上汽集团技能人才培养经验
五.员工激励方法与技巧(1.5小时)
激励的定义与全程模式
5种实用的激励理论与方法
影响员工工作积极性的因素
员工激励的六种方法
建立激励体系的要点
十大不需花钱的激励方法
六.人员管理的杠杆——薪酬与绩效(2.5小时)
案例7:新通用汽车的薪酬管理体系分析
薪酬的定义与结构
薪酬的目的与原则
薪酬体系制订的流程
影响薪酬的内外因素
部门主管在薪酬管理方面的责任
补充阅读:高薪酬打垮了旧通用汽车?
分享:某企业薪酬管理操作实务
补充阅读:某汽车厂薪酬设计的诊断分析
问题思考:中国的企业为什么短命?
影响员工绩效的因素
绩效管理的需要解决的问题
绩效管理系统组成与评估方法
绩效管理体系存在的问题
中国企业推动绩效管理的现状
绩效管理的发展趋势
七.留驻核心员工的四个方法和十个策略(2小时)
员工离职原因分析
案例8:他们为何集体离职
核心员工的定义、特征与甄别
练习:哪些你的核心员工
第一:成为人们愿意为之工作的公司
思路与方法:留驻核心人才策略1-3
第二:选择好的人才
思路与方法:留驻核心人才策略4-5
第三:让员工有个美好的开始
思路与方法:留驻核心人才策略6-7
第四:用指导和奖励的方法保持承诺
思路与方法:留驻核心人才策略8-10

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