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企业内训

目标导向的工作计划与授权分工

培训讲师:周希奇培训主题:目标计划管理 工作任务分工 工作计划制定天数:1 天
课程大纲:
课程导入
一、角色管理
1、管理者的三个误区
2、管理者的四个困惑
3、管理者的五个角色
4、管理者的六个思维
二、目标管理
1、目标管理的基础概念
(1)目标的作用
(2)目标的意义
(3)目标管理的定义
2、理解公司的目标属性
(1)目标的类别与层级
(2)目标与岗位的关系
3、制定团队的目标
(1)目标设定的原则
(2)目标设定的标准
4、检验拟定的目标
(1)外部因素
(2)内部因素
5、工作目标的分解
(1)目标的垂直分解
(2)目标的水平分解
6、工作目标的落实
(1)工作任务的分解
(2)工作计划的制定
(3)影响计划执行的三个因素
三、授权管理
1、工作授权
(1)授权常见的误区
(2)授权的原则
(3)授权的七个步骤
(4)六级授权体系
2、出错指导
(1)出错指导的原则
(2)出错指导的七个步骤
3、工作赞赏
(1)工作赞赏的三个方面
(2)工作赞赏的七个步骤
四、工作管控
1、管控的六个对象
2、管控的四大方法
3、用“四化建设”拒绝管控
行动计划

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