您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 人事行政 >> 正文

企业内训

KPI设定方法与技巧

培训讲师:马本军培训主题:目标管理 KPI指标体系 绩效辅导天数:1 天
课程目标:
学习和了解目标管理的基本知识与技能,掌握KPI关键绩效指标的设定与分解,以提升基层主管对目标管理、绩效计划、绩效辅导的知识和技能,有效贯彻企业管理目标。
课程大纲:
目标管理基础
目标管理释义
目标管理的过程与程序
目标种类:常见目标示例
KPI、KRA与MBO
目标设定的依据、SMART原则
目标设定的公式:目标设定练习
如何拟定目标计划书
KPI的定义、设置的意义和原则
KPI的定义
设置KPI指标的意义
KPI指标设置的原则
KPI指标体系建立方法
FAST(功能function分析法)—系统
练习:公司的战略分解图
PAST(流程process分析法)—流程
练习:本部门核心流程分解
KPI指标体系建立步骤
KPI指标体系建立流程
KPI指标体系建立的步骤
KPI指标体系的筛选和管理

上一篇:从战略走向执行:关键绩效指标KPI建立之5K法 下一篇:绩效管理与绩效发展


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号