企业战略管理与竞争优势
课程介绍
如果战略制定和执行过程缺乏系统性和规范性，那么大多数精心制定的企业战略的有效的执行根本无从谈起。在战略制定过程中，决策存在明显的“一言堂”现象，战略形成的偶发性很强，且“短时窗”特征显著。在战略执行过程中，战略共识在从高层管理者向下传递的过程中信息损失明显，人力资源及信息系统与战略缺乏吻合，战略控制的水平也尚需提高。
业等；教学与咨询对象遍及：中国、新加坡、澳大利亚、印度尼西亚、泰国、马来西亚等国家及台湾、香港地区。核心课程：企业发展战略（战略制定与执行）、领导艺术、变革管理、企业文化、战略实战模拟
课程内容
第一部分：铸造企业核心竞争力---战略管理
战略管理导论
战略的定义、重要性和内涵
战略管理的基本概念
战略管理的三大流派
核心竞争力的理论
企业核心专长的理论
核心专长的十个发展阶段
核心专长是企业竞争力的树根
客户价值的创造基于企业的核心专长
企业战略流程
战略管理架构
愿景
任务
指导思想
目标
政策
战略分析的八大层面
战略选择与形成
企业发展战略方向十二大选择
企业发展战术五大选择
企业发展方式六大选择
案例：**企业的战略发展过程
结束前的联想—易经的智慧
第二部分：有效地落实战略意图--战略执行
战略阶梯理论
资源调派
组织结构
管理制度
战略性人力资源
企业文化
文化概论
企业文化
中外企业文化案例分析
企业文化问卷及其剖析
企业文化变革