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企业内训

企业内部控制与流程管理

培训讲师:吴春明培训主题:业务流程管理 财务管理 企业内部控制天数:2 天
课程介绍
一般来讲,企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败,内部控制对于企业经营管理的重要性日益凸显,它涉及到企业的方方面面,涉及企业运营的各个层次,包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统,以便防患于未然、增强企业抗风险能力,是每个管理者的必修课。
课程内容
第一部分:企业运营所面临的风险
风险识别与衡量
风险评估矩阵
第二部分:如何建立行之有效的内部控制系统
内控的3个目标与5大要素
内控的方法与局限性
集权还是分权?
第三部分:组织结构控制
如何避免"一抓就死、一放就乱"?
设置组织机构的基本思路
如何使不相容岗位相互制约?
组织结构的三种基本形式
财务主管的委派与管理
第四部分:采购付款流程控制
传统采购的四大误区
采购的3个重点、3大原则与3大目标
如何建立供应商考评体系?
供应链的“三流合一”
采购付款流程关键点分析
第五部分:销售收款流程控制
销售收款流程关键点分析
信用风险动因剖析
双链条全过程控制方案
哪些因素影响应收款?
如何进行账龄管理

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讲师信息


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