您的位置：首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

卓有成效的管理者

培训讲师：蒋小华培训主题：有效决策 时间管理 战略执行天数：1 天

课程大纲：
引言
1.卓有成效可以学会吗？
2.管理者必须面对的事实；
3.卓有成效的管理必须养成的习惯
一、掌握自己的时间
1.时间对管理者的压力
2.究竟如何控制和支配自己的时间
3.管理者到底该做的什么，不该做什么
4.以结果为导向的时间管理方法
二、我能贡献什么
1.重视贡献与有效性的关系；
2.我因为什么被“购买”？
3.建立正确的人际关系；
4.如何实现“我能贡献什么？”2BC原则与YCYA执行工具。
三、关注少数重要领域
1.要事优先；
2.盯准一只野兔（重点只有一个）；
3.摆脱过去，着眼于明日的策略；
4.如何应对创新、风险、机遇?
四、有效决策
1.决策的五大要素
2.如何做有效的决策
3.探寻有效决策的内在要领
五、战略执行
1.战略执行是管理者的重要工作；
2.为什么90%的管理者不能进行有效的战略执行？
3.执行力三个核心流程；
4.战略执行工具（BSC）与五大关键步骤。
六、用人之长
1.战略的好坏的标准与人“财”体系；
2.站在管理者、被管理者及自己角度如何用人所长？
3.善用比自己能干的人才；
4.如何选拔合适的人才？48字真经与盖普洛调查。

讲师信息

蒋小华

擅长领域：执行力,领导力,时间管理,沟通协作,职业素养

浙江大学主讲教授；清华大...

您的位置：首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

卓有成效的管理者

培训讲师：蒋小华培训主题：有效决策 时间管理 战略执行天数：1 天

上一篇：高效时间管理下一篇：领导力修炼

讲师信息

相关内训

热门内训

您的位置：首页 >> 企业内训 >> 管理技能 >> 正文

企业内训

卓有成效的管理者

培训讲师：蒋小华培训主题：有效决策 时间管理 战略执行天数：1 天

上一篇：高效时间管理 下一篇：领导力修炼

讲师信息

相关内训

热门内训

培训讲师：蒋小华培训主题：有效决策时间管理战略执行天数：1 天

上一篇：高效时间管理下一篇：领导力修炼