企业培训体系构建与培训管理实务
课程背景
1、本课程在以较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理的新领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不是培训师的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；
2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；
3、田胜波老师自2001年开始讲授培训管理类课程以来，经过六年多的不断完善与提升，已形成了课程内容结构独特、课程品牌特征鲜明的一门广受欢迎的实务性课程。尤其对于年度计划制定、培训效果评估等专题的处理达到了“水到渠成”的状态；
4、该课程服务过众多知名企业，许多知名企业多次派学员参加，集团型企业参加公开课后还引入作为企业内训。还被多家管理咨询机构引入为行业性内训，反复在民航系统、石化系统、电力系统、烟草系统的大型集团循环开课。田老师是国内长期在培训管理领域进行实践、研究、咨询、培训为数不多的专家之一。
参加人员
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
课程目标
通过培训能够从战略角度审视企业培训的定位、内容、方式，从而有能力从不同角度获得企业内外各方支持、推动公司培训的开展；
通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业
培训体系的能力；
通过培训能够掌握年度培训计划制定的整体思路、基本步骤、重点工具；
通过培训能够提升培训管理实务操作能力；
通过培训能够提升培训经理和培训师的培训项目策划与培训
项目管理能力；
尤其是能够系统掌握培训需求分析、培训效果评估这两个培训管理的关键领域的工作方法与工具。
课程大纲
1.从企业战略的视角看待企业的培训管理
★新经济环境与企业培训的战略地位；
▲环境认知与培训工作的推动；
▲缺口列举与“反差的震撼”。
★企业战略对企业培训有何要求？
★企业培训如何支持企业战略的落实？
▲认识企业发展战略；
▲如何将培训与企业战略紧密结合起来。
★公司的人力资源战略对企业培训的不同要求；
▲
人力资源管理作为培训管理的基础
▲认识人力资源管理对于企业培训管理的影响
★企业培训战略的基本内容；
★企业培训管理的若干重要理念；
▲教育与培训的认识
▲企业培训的现代理念
▲企业培训的十大变化与八大误区
★培训经理如何获得企业领导以及内部各个部门的支持？
▲研讨与回顾
▲方法总结
▲知名企业培训管理案例分享
2.如何构建适合本公司的企业培训体系
★企业培训体系包含什么内容？
★企业不同意义的培训目标的设计
▲不同文案中的目标设计
▲不同阶段的培训目标设计
★企业培训管理组织机构的建设
▲不同层级的培训管理机构
▲不同层级的培训管理机构的分工
▲人力资源部、培训部、其它部门的协调的分工
▲企业培训部以及培训经理的主要工作
★培训课程体系设计
▲不同类型企业培训课程体系案例分析
▲培训课程体系设计的一般思路与方法
▲适合本公司的培训课程体系研讨
▲培训课程体系构建与企业培训长期规划
★全面完善企业培训体系的其它相关工作
▲理顺培训部与其它各部门的关系
▲如何构建内部讲师队伍？
▲如何整合外部培训资源？
▲如何整合企业内部培训资源？
▲国外培训管理的经验介绍
3、年度培训计划制定与培训管理实务
★企业培训的规划、计划、策划
★企业培训管理的几项主要工作和基本循环
★培训总监、培训经理、培训专员、培训师的职责分工
★培训需求分析的基本思路与年度培训需求分析
▲培训需求分析与培训规划、计划、策划
▲不同性质的培训需求分析
▲不同目标的培训需求分析
▲年度培训需求的分析
▲培训需求分析的不同方法、不同工具选择
▲培训需求分析的实用表格设计
★培训课程设计
▲培训经理在培训课程设计中的职责
▲企业目标、培训目标、学员需求与讲师协调
▲培训经理如何与培训师做好协调与培合
▲课程目标、课程大纲、主要内容、主要方法
★培训资源的选择与组合
▲如何选择合适的讲师
▲获得内部支持
▲培训相关资源的筹备
★年度培训计划的制定
▲重新认识“年度计划”
▲年度培训计划制定的整体思路
▲年度培训计划制定的相关内容
▲年度培训计划制定的基本步骤
▲年度培训计划制定的流程
★年度培训计划的落实
▲培训活动策划基本思路
▲培训项目管理
▲各类培训方法的分析和选择
★培训评估
▲不同意义的培训评估
▲四级、多级培训评估的基本思路和方法
▲训后评估的基本环节
▲培训评估的不同参与者
▲如何保持学员的持续学习绩效
▲各类培训评估实用表格设计