您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 人事行政 >> 正文

培训课程

战略绩效管理体系建立与实施

咨询电话

主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2020年09月17-18日  上海 
培训费用:4980元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程背景:
现代企业管理,更注重以人为本的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学的绩效管理和考评激励制度,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。而企业却在进行绩效管理的实践过程中,往往会遇到很多问题,比如:
老板希望公司引入并推进绩效管理,而我们对绩效管理的方法并不是很熟悉;
绩效考评虽然推行多年,但是没有看见业绩提升,反而成为管理人员的负担;
绩效考评成了人力资源部门自己的事情;
员工的目标应该由谁来定呢?
是按照整体的业绩来考评每个人,还是按照个体的业绩来考评每个人?
短期考评与长期考评的内容是什么呢?
考评人不能公平、公正地进行考评,考评成为“走过场”、“形式”主义;
高管人员对自己个人的考评不配合;
等等
课程收益:
既帮助学员学会从战略角度思考问题,又帮助学员从战术角度解决问题
掌握平衡记分卡的理念、与战略管理的关系和具体操作方法
掌握如何设定同时符合企业和管理者自身利益的KPI
全面掌握KPI指标分解、目标设定等绩效管理的具体操作方法
掌握360度反馈评价的方法及具体操作步骤
掌握如何监控绩效管理过程及使用绩效考评的结果
针对学员企业的具体问题探讨可行的解决方案
课程大纲:
模块一、企业战略与绩效管理
中国企业战略执行常见的八大问题
中国企业需要建立战略中心型组织
战略绩效体系设计八步法
战略绩效体系的支撑系统设计实践
能力素质模型与任职资格体系设计
企业文化与战略绩效管理
领导力与战略绩效管理
战略绩效管理的责任承担
战略绩效体系运作实践
绩效计划
绩效实施
绩效考评
绩效回报
实战研讨:企业战略管理的问题分析
模块二、利用平衡记分卡实现企业战略
什么是战略管理?战略管理的目的是什么?
什么是绩效管理?绩效管理的目的是什么?
什么是平衡记分卡(BSC)?
BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标(KPI)有什么关系?
实战研讨:企业绩效管理的问题分析
模块三、如何利用BSC同时做好企业战略管理与绩效管理?
企业为什么需要BSC?
BSC的实质是什么?
BSC实施的流程是什么?
如何把企业战略管理与绩效管理结合起来?
实战研讨:人力资源部门如何通过BSC成为企业战略伙伴?
模块四、运用战略地图制订和规划企业战略
明确企业战略并绘制战略地图
识别战略主题
将战略目标转化为具体指标与行动方案
因果关系分析并建立因果关系分析表
落实公司及各部门指标
实战演练:绘制企业战略地图
模块五、如何规划运营改进业务流程
战略性业务流程
常见的流程问题
流程改进的常用工具
流程的衡量指标
实战研讨:企业战略性业务流程的问题分析
模块六、关键绩效指标(KPI)
目标的衡量与关键绩效指标(KPI)
如何把公司KPI向下分解?
业务部门的KPI如何设定?
职能部门的KPI如何设定?
管理者如何设定同时符合企业和自身利益的KPI?
怎样处理团队业绩与个体业绩的关系?
定性指标如何有效量化?
主要业绩与非主要业绩的关系怎样处理?
分解KPI指标时要注意的问题
实战演练:把企业KPI分解到相关部门
模块七、KPI辞典
确定了KPI指标后,为什么还需要建立KPI辞典?KPI辞典都包含了哪些内容?
为什么要精确定义KPI的含义,怎样定义?
定义财务指标和非财务指标时要注意哪些问题?
如何确定指标的衡量方法?
怎样保障KPI数据的准确性和可靠性
实战演练:定义KPI辞典
模块八、绩效的评价标准--目标值如何确定
怎样计算目标达成率和确定员工最后的得分值?
目标不容易订准确怎么办?
没有历史数据怎样订目标?
资源不同能力不同对目标的制订有什么影响?
如何让下属主动把目标定的最合适?
长期的目标如何分解到短期?
如何确定KPI指标的权重?
实战演练:设定KPI权重
模块九、员工目标的设定
员工能力发展
哪些因素决定员工的工作满意度?
怎样才能使员工的目标和公司目标、部门目标及主管目标保持一致?
胜任力模型与员工目标设定
心理学的动机理论对员工目标设定的启示
如何和员工进行有效的目标设定讨论?
实战演练:目标设定
模块十、绩效计划制订与实施
绩效计划的概念及制订流程
随时监控计划的进程
辅导、培训下属并给以咨询
改进和完善工作计划
实战演练:绩效计划拟订与实施
模块十一、绩效考评及考评结果使用方法
考评周期及内容
如何收集绩效数据
如何进行各部门绩效追踪
如何进行考评面谈
如何进行绩效考评诊断
如何运用绩效考评结果
在薪酬福利体系中的运用
在员工发展体系中的运用
其他绩效考评方法介绍
EVA方法介绍
360度反馈
测定行为要素与个人特征要素方法
量表法的使用时机
强制分布法的使用时机及注意事项
实战演练:绩效面谈
模块十二、公司绩效管理体系的建立、绩效管理手册的编订及实施
绩效管理体系建立的内容及步骤
绩效手册的编订及修改
绩效管理制度的内容及提纲
绩效管理办法的制订与修改
制度的公布、培训与推广实施
实战研讨:如何制订绩效管理制度
讲师介绍:
汪明凯
上海培训网高级讲师
组织战略及领导力建设专家
实战型人力资源管理培训与咨询专家
企业全面人力资源管理体系构建专家
高级人力资源管理师
亚洲人力资源管理协会特约讲师
上海社科院人力资源培训讲师
上海交通大学教育集团签约讲师
人民大学上海RDR学院客座教授
美国CUWMBA客座教授
上海工会管职业部学院客座教授
上海裕德学院签约教授
国家留学基金委特约讲师
PI全球认证分析师
DISC认证讲师
背景介绍:
具有17年中外资大型企业人力资源管理经验,其中10年世界500强经历。历任500强企业培训经理、人力资源总监、美国500强HRVP、中资跨国企业全球人力行政副总裁、高级管理顾问等职务。涉及制造、医药、化工、消费品、教育培训、电子、研发等众多行业。
苏州大学英语专业学士中国人民大学经济学硕士法国尼斯大学DBA
擅长领域:
组织战略、文化与组织变革
战略人力资源管理
领导力建设
执行立提升
管理技能建立
构建企业全面的人力资源管理体系,包括人力资源管理全套制度流程设计、薪酬方案设计、绩效体系设计、职位发展通道设计及劳动关系解决方案等

上一篇:赢在新三板挂牌 下一篇:TTT-内部讲师授课技巧训练

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号