课程特色
20%时间进行最新招聘和甄选知识/技术分享，40%时间进行招聘和甄选专家级技能培养和训练，40%时间为实操经验分享和工作模拟训练。
培训收益
◇通过训练使学员具备100%为企业找到职位候选人的技能；
◇通过训练使学员掌握科学的甄选技能，具备为企业选对人的能力。
课程设置
◇战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
R◇战略性内部招聘策划实务
◇甄选、测试技术的开发及其应用实务
◇预测候选人未来工作绩效实务
◇有效的
面试技巧和员工配置管理
讲师简介
陈老师（DepewChen）,资深实战型人力资源培训专家，EMBA学历，拥有18年的
人力资源管理实战经验,8年专注于人力资源咨询、培训项目服务经验,美国认证协会（ACI）国际职业资格注册人力资源管理系列认证授权导师；资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。
陈先生集8年的人资培训的经验于一身，将带给大家全新的人力资源管理模式，及其改进与实战。注重理论与实践相结合。让学员身临其境，实现师生的良性互动。
服务过的部分客户:
友邦、德士活、汉高、中美史克、用友、亨氏集团、顶新控股、中国电信、依利安达、联泰集团、溢达集团、天安保险、柯尼卡、正大康地、震雄集团、奥林巴斯、麦当劳、永大光通信、易初莲花超市、保世高、海信集团、广东环球宽带、广日电梯、得煌科技等。
课程大纲
第一天
◎战略性招聘策划、有效招聘渠道的开发和管理
◇案例研讨：招聘执行副总裁的失败的原因？
◇具备识别公司目前和将来职位空缺的能力
◇经验分享：制度5年内的招聘计划
◇决定是否要招聘现有职位空缺
◇技能培养
◇确认职位空缺的工作内容和
任职资格
◇决定填补职位空缺的策略
◇工作模拟：内部招聘还是内部招聘？
◇技能培养：开发有效的招聘渠道
◇吸引合适的应聘者应聘公司的职位空缺
◇工作模拟：那种招聘渠道适合？
◇建立外部人才库
◇设计有效吸引合格应聘者的招聘广告
◇建立激励性的招聘制度和流程
◇工作模拟：策划招聘计划及行动
◇策略性招聘经验分享
◇案例研讨：被开除的招聘主管
◇学员相关问题解答
◎战略性内部招聘策划实务
◇案例研讨：他们为什么离开公司？
◇经验分享：通过内部招聘有效留住和激励员工
◇开发有效的内部招聘渠道
◇内部招聘制度的建立
◇工作模拟：内部招聘方法选择
◇通过内部招聘体系建立企业的留人系统
◇内部人才库的建立和应用
◇管理培训生计划及安排
◇接班人计划策划实务
◇经验分享：不愿接收回失败应聘者的部门经理
◇工作模拟：建立激励性的内部招聘制度
◇家庭演练：建立本公司的内部人才库
◇学员相关问题解答
第二天
◎甄选、测试技术的开发及其应用实务
◇案例研讨：这几个经理为什都工作不到半年
◇经验分享：如何减少员工的流失率
◇了解空缺职位的关键素质要求
◇工作模拟：写出该空缺职位的关键素质要求
◇甄选组合技巧
◇有效的甄选流程安排
◇甄选、测试技术及其有效性
◇开发甄选应聘者知识水平的方法和技术
◇开发甄选应聘者能力水平的方法和技术
◇开发甄选应聘者技能水平的方法和技术
◇开发甄选应聘者态度适合度的方法和技术
◇开发和应用工作模拟甄选技术
◇工作模拟：如何设度甄选技术经理的方法
◇经验分享：甄选生产经理的挑战
◇选择和发展合适的测试技术
◇甄选决策
◇甄选和配置策略经验分享
◇工作模拟：如何甄选这位
人力资源经理
◇经验分享：甄选应聘者的态度适合度
◇学员问题解答
◎预测候选人未来工作绩效实务
◇案例研讨：为什么技术总监业绩不好
◇经验分享：预测销售经理的将来业绩
◇开发预测候选人未来工作绩效的技术
◇预测候选人未来工作绩效实务
◇预测候选人工作稳定性实务
◇预测候选人的诚实度实务
◇工作模拟：预测员工稳定性
◇家庭演练：预测员工业绩技术
◎有效的面试技巧和员工配置管理
◇案例研讨：制造总监的压力面试
◇验验分享：如何甄选应聘者态度的适合度
◇有效的面试安排
◇案例研讨：面试失败的原因
◇结构化面试设计和实务
◇非结构化面谈技巧
◇行为面试技巧
◇情景面试技巧
◇工作模拟：面谈方法安排
◇培训面试者
◇有效的面试问题的没计实务
◇集体面试技巧
◇有效的配置
◇面试评估表的设计实务
◇有效的面试经验分享
◇面试工作模拟：集体面试
◇学员问题解答