培训目标：
为什么高薪酬、高福利，员工还不满意？
为什么发奖金，倒落得个怨声载道？
为什么薪酬成本居高不下，员工却积极性不高？
为什么薪酬激励并没有转化成全员向战略目标进攻的动力？！
本课程将从战略的高度，重新审视薪酬体系设计所应具备的五重意义，通过案例分享，解析战略型薪酬体系设计的理念、思路和步骤，使学员透彻理解薪酬设计与战略的内在响应关系，掌握薪酬体系设计的实操性技术、工具和方法。
培训对象：
董事长、总裁、总经理、高层经营管理者、人力资源总监、
薪酬管理人员
培训时间：1天
课程提纲：
一、什么是战略型薪酬体系
1）战略是薪酬体系设计的出发点
2）薪酬如何服务战略与经营
3）薪酬体系应具备的五重意义
4）战略型薪酬体系的五步法则
二、第一步：确定价值风向标
1）战略澄清
2）谁代表价值，建立价值评价模型
3）向谁倾斜，选择薪酬政策
4）职位序列规划
5）职位评价
6）薪酬标准设置
三、第二步：选择薪酬管理模式
1）薪酬模式一览
基于职位的薪酬模式
基于能力的薪酬模式
基于业绩的薪酬模式
基于市场的薪酬模式
2）如何选择薪酬模式
业务特点选择法
发展阶段选择法
3）薪酬管理的组织分工
薪酬管理的核心职能
薪酬管理的常见组织分工
4）薪酬管控机制
总额控制
调薪控制
分层控制
四、第三步：响应运营重点
1）明确企业运营的年度重点或战略主题
2）针对运营重点的项目型奖励机制的确定
3）奖励机制的合理性评判
4）项目型奖励机制的操作注意事项
五、第四步：打通与绩效的关系
1）薪酬结构的分解与绩效工资的设计
2）绩效与绩效工资的机制设计
3）绩效与调薪的机制设计
4）绩效与项目型奖金的机制设计
5）绩效与周期型（年度）奖金的机制设计
六、第五步：建立技术规范性
1）薪酬结构如何分解
2）福利结构的设计
3）薪酬模拟测算
4）规范的薪酬管理制度文本
七、中长期激励体系设计
1）中长期激励模式纵览
2）中长期激励模式对比分析
3）中长期激励模式的选择要点
八、结束语