股权薪酬激励

培训课程

关键团队绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）

开课时间：2024-09-13地点：上海天数：2 天

【课程收益】课程特点：1.市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰；2.根据不同业务类别和人员特点系统讲解绩效激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体【课程大纲】上篇：绩效激励方案...[培训详情]
岗位分析与薪酬设计管理

开课时间：2024-03-17地点：广州+上海天数：1 天

课程简介：薪酬设计，之所以痛苦，在于其中存在的各种矛盾，所谓矛盾，经常会让人觉得两难。这也是hr们经常头痛的地方。课程从这些矛盾出发，结合蔡老师在咨询、培训过程中，经常遇到的问题，讲述如何在实操中解决这些问题的工具与方法。课程收益：掌握薪酬体系中的疑难问题的解决办法与工具。如：市场调查结果与公司内部职级不一致该怎么办...[培训详情]
战略薪酬体系设计方案班

开课时间：2024-01-19地点：深圳+上海天数：2 天

课程特色：•从规范到激励，全方位演绎资深薪酬顾问薪酬体系设计思路•从思路到工具，深入浅出，剥丝抽茧，更易理解和掌握•从工具到步骤，一个不漏，真实还原实战案例操作细节•从步骤到演练，一一点评，确保全面掌握薪酬方案设计各个工具课程费用：4800元/人含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务...[培训详情]
股权激励与合伙人机制

开课时间：2024-01-12地点：杭州天数：3 天

【课程收益】1、统一高层股权激励思想认识；2、寻找追逐公司利益的那股力量；3、学会规避股权激励的四大陷阱；4、学会股权激励五大布局；5、学会股权激励五步循环法；6、学会股权激励五大落地机制；7、体验企业从小到大的股权激励过程；8、现场制定自己企业的股权秘笈。【课程大纲】第一讲：股权布局1. 如何把握顶层设计与股权布局智慧2. 如...[培训详情]
绩效管理与薪酬体系设计

开课时间：2024-01-11地点：北京天数：2 天

课程背景：绩效考核与薪酬管理课程的学习，帮助学员了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。日趋激烈的竞争环境中，能否实现企业人...[培训详情]
股权激励与合伙制落地咨询方案班

开课时间：2023-12-22地点：杭州天数：3 天

课程背景面对行业的竞争，老板们为了企业的发展呕心沥血，但高管经常被挖角跳槽或者是自立门户，员工缺乏担当、激情、动力不足，企业内耗不断，停滞不前！股权激励与合伙人机制都是通过中长期激励的方法，稳定并激活人才团队，让更多的人像老板一样主动推动企业发展。如何玩转客户众筹、消费众筹、员工融资等方式让企业的现金流源源不断？如...[培训详情]
“五步搞定薪酬”—3PM激励性薪酬设计与管理技巧

开课时间：2023-12-22地点：深圳天数：2 天

【课程背景】薪酬是劳动价值在市场上的交换，是企业管理的杠杆，也是人才激励体系的重要环节。但在现实管理中，员工满意度往往不高。究其原因，一方面是员工不了解企业的薪酬体系，仅仅根据自身感觉进行主观评价，难免会觉得不公平；另一方面就是企业的薪酬体系本身存在不合理、不科学之处，未能体现公平性与均衡性，难以有效的激励员工。美...[培训详情]
赢在薪酬-绩效导向建构薪酬激励体系

开课时间：2023-08-18地点：广州天数：2 天

课程背景：薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理和有一定激励性的薪酬体系的完善显得颇为重要。而国内企业大多缺乏科学的薪酬体系设计，缺乏对内的公平性，对外的清晰有效的市场定位和外部均衡的设定；对个体均衡性的设定也有待提高，缺乏与能力模型和业...[培训详情]
赢在绩效－绩效管理实务操作特训营

开课时间：2023-07-28地点：深圳天数：2 天

引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩...[培训详情]
薪酬体系设计实操实战班：从理念到工具激活员工

开课时间：2023-03-17地点：深圳天数：2 天

【课程立项背景】在内部预算控制和外部高薪竞争的双重压力下，如何通过合理的薪酬管理，吸引人才且激励员工，是企业管理者和HR对人才管理的关注重点。然而不难发现的是，员工对现行薪酬管理的抱怨不绝于耳，同时，核心人才流失、新老员工薪酬倒挂等问题也层出不穷。薪酬管理为何需要与企业战略规划相匹配？如何构建公平有效的薪酬激励体系？...[培训详情]

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