人才管理与股权激励
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年05月23-24日、08月01-02日、10月24-25日 上海
培训费用：￥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程收益】
您的企业是否正在经历这些问题：
1.核心员工安于现状，缺乏斗志
2.各部门各自为政，缺少团队意识
3.公司人才流动性极高，留不住人
这些问题，实际都是传统雇佣关系的必然产物。只有实施“
股权激励”，让员工成为合伙人，用合伙关系代替雇佣关系，才能从本质上解决这些问题。
《人才管理与股权激励》方案班重视“理论+实战”相结合，通过场景模拟、多个实际案例来进行实战演练，并定制出独属于你自己的一份方案，以更好地应对企业的各种问题。
【课程大纲】
以知识点学习为主，通过大量案例演练掌握知识点的应用。
【专题 1】 基础概念导入
要点 1.1 ：人才的长期价值
要点 1.2 ：什么是中长期激励？
要点 1.3 ：人才类别及激励导向
要点 1.4 ：股权激励最简模型
学习目标 ：了解股权激励的概念，以及为什么要用股权激励
【专题 2】 股权核心知识
要点 2.1 ：实股的法律界定
要点 2.2 ：实股对应四大权限
要点 2.3 ：实股的三种形式
要点 2.4 ：虚股对应的权限
要点 2.5 ：上市公司的五种“股票”
要点 2.6 ：股权激励的八要素
学习目标 ：深入了解股权的知识，掌握特性才能加以应用
【专题 3】 初步方案设计
要点 3.1 ：激励对象初选
要点 3.2 ：七种激励方式
要点 3.3 ：人才定级
要点 3.4 ：激励份额三步骤
要点 3.5 ：三种发放方式
要点 3.6 ：估值与出资
要点 3.7 ：收益组合
学习目标 ：了解方案设计的初步方法，掌握各要素的应用
【演练环节】 一号方案工具大演练
【专题 4】 完善方案设计
要点 4.1 ：搭建持股平台
要点 4.2 ：虚股的两种实操方法
要点 4.3 ：四种激励周期
要点 4.4 ：与考核对接
要点 4.5 ：设计退出机制
要点 4.6 ：激励层级
学习目标 ：对初步方案进行完善，掌握完整的方案设计方法
03 第二天内容
第二天为相关知识点的进阶应用、方案设计四步法、场景化设计要点等，以及专门的控制权章节。
【专题 5】方案设计四步法
要点 5.1 ：股权激励方案设计“四步法”
要点 5.2 ：【演练】本企业原有方案诊断与设计
要点 5.3 ：用四步法设计股权激励方案
要点 5.4 ：激励方案的实施
学习目标 ：将各知识点有机串联，做出完整的实操方案
【专题 6】场景化方案设计
要点 6.1 ：制造企业方案设计要点
要点 6.2 ：研发企业方案设计要点
要点 6.3 ：连锁企业方案设计要点
学习目标 ：结合不同行业或业态，掌握方案设计要点
【专题 7】三步保住控制权
要点 7.1 ：常见持股比例
要点 7.2 ：做好股权规划
要点 7.3 ：设计股权结构
要点 7.4 ：实股改造的四种方法
要点 7.5 ：法人治理与控制权
学习目标：了解控制权相关知识，掌握关键三个步骤
【讲师介绍】陈 勇
经营两块业务——管理咨询、医疗器械，上海交通大学职业导师，曾任九州通医药集团企管总裁、在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论，原创的知识体系在国内独树一帜，包括面向中长期的人才激励、中长期
绩效管理、基于价值创造的集团管控等。
长期研究民企的发展与管理，充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏，认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用，为民企量身定制了“管理变革模式”和咨询产品“才管家”。
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