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培训课程

人才管理与股权激励

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2024年05月23-24日、08月01-02日、10月24-25日 上海
培训费用:¥6800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
【课程收益】
您的企业是否正在经历这些问题:
1.核心员工安于现状,缺乏斗志
2.各部门各自为政,缺少团队意识
3.公司人才流动性极高,留不住人
这些问题,实际都是传统雇佣关系的必然产物。只有实施“股权激励”,让员工成为合伙人,用合伙关系代替雇佣关系,才能从本质上解决这些问题。
《人才管理与股权激励》方案班重视“理论+实战”相结合,通过场景模拟、多个实际案例来进行实战演练,并定制出独属于你自己的一份方案,以更好地应对企业的各种问题。
【课程大纲】
以知识点学习为主,通过大量案例演练掌握知识点的应用。
【专题 1】 基础概念导入
要点 1.1 :人才的长期价值
要点 1.2 :什么是中长期激励?
要点 1.3 :人才类别及激励导向
要点 1.4 :股权激励最简模型
学习目标 :了解股权激励的概念,以及为什么要用股权激励
【专题 2】 股权核心知识
要点 2.1 :实股的法律界定
要点 2.2 :实股对应四大权限
要点 2.3 :实股的三种形式
要点 2.4 :虚股对应的权限
要点 2.5 :上市公司的五种“股票”
要点 2.6 :股权激励的八要素 
学习目标 :深入了解股权的知识,掌握特性才能加以应用
【专题 3】 初步方案设计
要点 3.1 :激励对象初选
要点 3.2 :七种激励方式
要点 3.3 :人才定级
要点 3.4 :激励份额三步骤
要点 3.5 :三种发放方式
要点 3.6 :估值与出资
要点 3.7 :收益组合
学习目标 :了解方案设计的初步方法,掌握各要素的应用
【演练环节】 一号方案工具大演练
【专题 4】 完善方案设计
要点 4.1 :搭建持股平台
要点 4.2 :虚股的两种实操方法
要点 4.3 :四种激励周期
要点 4.4 :与考核对接
要点 4.5 :设计退出机制
要点 4.6 :激励层级
学习目标 :对初步方案进行完善,掌握完整的方案设计方法
03 第二天内容
第二天为相关知识点的进阶应用、方案设计四步法、场景化设计要点等,以及专门的控制权章节。
【专题 5】方案设计四步法
要点 5.1 :股权激励方案设计“四步法”
要点 5.2 :【演练】本企业原有方案诊断与设计
要点 5.3 :用四步法设计股权激励方案
要点 5.4 :激励方案的实施
学习目标 :将各知识点有机串联,做出完整的实操方案
【专题 6】场景化方案设计
要点 6.1 :制造企业方案设计要点
要点 6.2 :研发企业方案设计要点
要点 6.3 :连锁企业方案设计要点
学习目标 :结合不同行业或业态,掌握方案设计要点
【专题 7】三步保住控制权
要点 7.1 :常见持股比例
要点 7.2 :做好股权规划
要点 7.3 :设计股权结构
要点 7.4 :实股改造的四种方法
要点 7.5 :法人治理与控制权
学习目标:了解控制权相关知识,掌握关键三个步骤
【讲师介绍】陈  勇
经营两块业务——管理咨询、医疗器械,上海交通大学职业导师,曾任九州通医药集团企管总裁、正略钧策管理咨询合伙人,在企业经营和咨询实践中不断创新管理知识体系和方法论,原创的知识体系在国内独树一帜,包括面向中长期的人才激励、中长期绩效管理、基于价值创造的集团管控等。
长期研究民企的发展与管理,充分考虑民企普遍存在的“三个缺乏”——资源缺乏、人才缺乏、管理缺乏,认为民企管理的关键就在于在有限的条件下充分发挥管理的效用,为民企量身定制了“管理变革模式”和咨询产品“才管家”。

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