战略薪酬体系设计方案班
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2024年06月14-15日 北京、08月23-24日 深圳、10月11-12日 上海
价格：￥5980/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程特色：
•从规范到激励，全方位演绎资深薪酬顾问薪酬体系设计思路
•从思路到工具，深入浅出，剥丝抽茧，更易理解和掌握
•从工具到步骤，一个不漏，真实还原实战案例操作细节
•从步骤到演练，一一点评，确保全面掌握薪酬方案设计各个工具
课程费用：4800元/人
含：培训费、开票费、午餐费、快递费、教材费、工具费、现场服务费（差旅费用请学员自理）
学习收益：
•一整套薪酬落地方案设计思路
•全面掌握IPE岗位价值评估方法
•学习高管年薪方案落地实战技巧
•解决计时工资与计件工资操作过程中的各困惑
•快速设计薪酬制度的框架思路和具体步骤
学习工具：
1、工作分析有关资料
2、岗位说明书模版
3、敬业度调查工具
4、对比法岗位评价资料
5、点因素法职位评估评级工具
6、职位分级工具
7、薪酬水平分析工具
8、薪酬档位设计工具
9、薪酬套档通用模型
10、薪酬设计模版表格
学习注意：
1、工具演练篇全程电脑操作，需要学员自备笔记本，且装有OFFICE2007及以上版本；
2、学员可携带工作中薪酬体系设计的问题到课堂，和老师进行沟通交流；
课程大纲：
第一讲：全面诊断提预案（2.0H）
1、何为薪酬体系诊断
2、薪酬体系诊断六维模型
3、薪酬体系诊断四大方法
小组讨论｜企业薪酬激励体系问题讨论与呈现
4、薪酬体系诊断六个步骤
[[深度访谈的三大要领]]
[[四大诊断分析法简介]]
[[薪酬体系分析与诊断报告]]
5、案例分享：某金融企业薪酬体系诊断分析
6、薪酬体系设计简介
[[薪酬体系的三大关键问题]]
[[薪酬体系设计五维模型]]
[[战略薪酬方案设计的八个步骤]]
第二讲：价值评估打基础（2.0H）
1、什么是岗位价值评估
2、组织岗位价值评估的五大理由
3、岗位价值评估常用四大方法
4、海氏评价的操作简析
5、IPE评价法要素简析
6、28因素法要素简析
7、岗位价值评估操作流程
8、岗位价值评估的注意事项
实操演练｜用点因素法对常见的四个职位进行价值评估
第三讲：设计水平理结构（2.0H）
1、薪酬策略概述
2、薪酬水平策略选择与设计
[[四大薪酬水平策略简介]]
[[薪酬水平设计四大步骤]]
小组讨论｜根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬水平策略，并说明理由。
3、薪酬带宽设计两大思路及四个步骤
[[薪酬带宽设计的两大思路]]
[[薪酬带宽设计操作步骤]]
[[案例分享：薪酬带宽设计案例]]
4、薪酬结构设计的整体思考
[[薪酬结构策略简析]]
[[案例分享：某公司员工薪酬结构策略]]
小组讨论｜根据所在行业特点及企业人才战略，设计本企业不同职类的薪酬结构；
第四讲：套档归级做测算（1.5H）
1、三种套档归方法
2、基于胜任力的套档归级操作步骤
3、基于素质能力与过往贡献法套档的设计思路
4、套档归级必须注意的事项
实操演练｜根据企业自身的特点及倡导的薪酬理念设计一份套档归级模型，要求不低于5个评价因素
5、薪酬总额测算分析的三种思路
6、薪酬总额测算透视分析的关键技术
第五讲：整理方案拟制度（1.5H）
1、弹性福利设计思路与案例分享
2、员工定薪设计思路及操作步骤
3、特殊情况下薪酬支付
4、薪酬调整方案设计要领
5、薪酬制度设计必备的法律知识
6、薪酬制度的核心要素剖析
7、薪酬制度设计操作案例分享
第六讲：差异方案增激励（3.0H）
第一节：高管团队薪酬激励机制设计
2、高管薪酬要素功能比较
3、高管年薪设计操作要领
4、高管业绩对赌操作要领
[[股权顶层设计考虑要素]]
[[股权顶层设计案例分享]]
6、超额利润分红方案设计与案例分享
[[超额利润分红方案设计八个步骤]]
[[案例分享：超额利润分红]]
1、[[销售薪酬：销售人员薪酬模式]]
2、[[销售薪酬：销售人员底薪设计]]
3、[[销售薪酬：销售梯度提成设计案例]]
4、[[案例分享：链家薪酬体系解读]]
5、[[某科技公司：销售薪酬设计案例分享]]
6、激活营销团队的创新思路
第三节：研发人员薪酬激励机制设计
1、专业技术岗常见的薪酬模式
2、专业技术岗多维激励创新思考及案例分享
3、专业技术岗能力薪酬设计思路及操作步骤
4、项目奖金分配方案设计及案例分享
第四节：生产人员薪酬激励机制设计
1、生产人员特点及薪酬模式
2、计时转计件模式操作步骤及注意事项
3、计件转计时模式操作步骤及注意事项
4、案例分享：某公司的团队计件
讲师介绍：
刘伶老师
è人力资源总监
è首席运营官
è首席执行官
十余年人力资源专业培训咨询经历，辅导过几十家公司
人力资源管理体系咨询全案，对企业的绩效、
薪酬管理独到的见解，授课结合自己在甲方的实战经验以及自己咨询主导的案例为背景，真实适用。
于实践过程中进行验证，咨询改善实施方案及方法均经过多年的实践验证，避免了理论与实践的脱节，并不断在实践中归纳总结并形成独特的人力资源资源日常作业流程体系和配套的作业工具融入培训课堂，深受学员赞许。
导师往期项目经验：
九兴控股、宝德科技集团、富士康科技、怡丰工业、有芯电子、河马井股份等。
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