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培训课程

  • 开课时间:2026-12-24地点:武汉天数:2 天
    课程背景:许多大厂年轻生命的纷纷离去,让我们更感到我们有必要正视变革对每一个人的冲击,认识生活方式的变迁对进入其中的每一个人造成的压力,我们应该成为与时俱进者,而不能成为牺牲者,怎样适应社会和职场的压力?怎样使自己减缓负面情绪压力影响,为进一步发展加油助力,进而提升工作效率和个人生活质量,迎接新角色的挑战?怎样面对...[培训详情]
  • 开课时间:2026-11-13地点:广州天数:2 天
    培训目标:•明确一线主管的管理职责与角色定位,树立正确的管理意识与心态观念•了解现场一线管理的整体框架,掌握现场日常管理的重点方法•学习工作教导与辅导员工的技巧,提高员工技能,提升执行力•掌握沟通,表扬,反馈及激励下属的技巧,强化团队凝聚力•学习现场问题分析与解决及现场改善的基本方法课程背景:车...[培训详情]
  • 开课时间:2026-09-08地点:北京天数:2 天
    课程目标:掌握建立绩效制度、绩效合约的工具、方法与注意问题;1、掌握岗位职责设计,定编的方法与工具,明确不同分工模式的优缺点。2、了解薪酬设计的框架,重点学习职位评估,薪酬调查,带宽设计,固浮比设计,提成制,奖金制,项目制奖金,年终奖设计,薪酬调整,薪酬分析的的原理,工具,方法以及不同设计思路的优缺点。3、了解绩效管理...[培训详情]
  • 开课时间:2026-08-18地点:上海天数:2 天
    课程目标:建立辅导部属的正确认知与观念,化管为教掌握员工辅导实施的步骤与方法,提高员工辅导的有效性掌握有效的日常行为激励要点,提高员工的工作积极性课程特色:本课程从管理领导角度出发,引导学习者认识到一个好的领导者就是一名出色的教练,化管为教。协助学习者掌握教练技术的基本要点,通过案例的研讨与分析使学员掌握教练技术在...[培训详情]
  • 开课时间:2026-07-18地点:上海+深圳天数:2 天
    【课程概要】销售人员如何才能在竞争激烈的市场环境中站住脚?很简单,管理者需要打造一直拥有超强竞争力的销售队伍。建立一支铁军是企业不可或缺的重要组成部分。俗话说的好:“千军易得一将难求。”可见团队管理者何等重要。团队建设,不仅要督促销售员卖出更多的产品,更要建立一个属于下属的发展空间,在这个空间里,引导下属...[培训详情]
  • 开课时间:2026-07-10地点:北京+天津天数:2 天
    课程背景:这是一个快节奏而又复杂多变的时代,美国未来学家丹尼尔.平克在《全新思维》中说:世界已经从过去的高理性时代,进入一个高感知和高概念的时代。企业更为迫切的需要管理者更新思维模式、建立更高层次的合作,鼓励员工、思维立体化、激发员工参与度和热情、发展员工潜能。过往的管理者更加注重管理事物和流程,很多管理者对人性的理...[培训详情]
  • 开课时间:2026-06-26地点:广州天数:2 天
    课程背景:为了把握机会,企业的增长目标通常都是年比年明显上升甚至翻倍,这不仅是对企业战略执行力的诉求,也是对中层管理者的巨大挑战:因为在财务目标差距和战略落地跨度的双重压力背后,是对所有中层干部带队伍、打硬仗、拿结果的考验!因此所有干部必须加速向成熟高效的团队管理者转型,个人能力再强,不会带团队难以生存;如何带领团...[培训详情]
  • 开课时间:2026-04-10地点:深圳天数:2 天
    【课程背景】市场中永远不变的是变化,包括国内外政策和行业的变化,新产品新技术的出现,客户需求的变化和竞争对手及市场竞争格局的变化,如何在变化的市场中有效及时的调整区域市场或某行业的营销思路和营销模式以保证公司的竞争优势?如何更多的赢得大客户和大项目资源?是每个营销管理者和一线营销人员在季度或年度总结分析会中首先要思...[培训详情]
  • 开课时间:2026-03-26地点:上海+深圳天数:2 天
    【课程背景】研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:1、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?2、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?3、研发的KPI指标体系如何进行分解,...[培训详情]
  • 开课时间:2026-03-24地点:上海+杭州天数:2 天
    【课程收益】本课程系统性的梳理人力资源各模块的关键知识点,根据理论知识结合授课老师近20年的工作经验,让人力资源管理工作从单纯各模块的职能性工作,向紧密贴近企业战略,贴近企业管理问题的解决,贴近以客户为导向的管理理念方向的转变,让人力资源管理工作变得更卓有成效,能够有效支撑企业的发展。并通过有效的招聘与配置管理,提升...[培训详情]

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