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培训课程

企业并购重组:1+1>2的资本放大器

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点:2024年04月20-21日、09月21-22日 广州
培训费用:¥7800/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
让企业实现1+1>2的资本实操流程
无论大型集团公司还是中小企业,战略股权投资与并购是公司业务发展的常规投资模式。对于收购方与目标企业来说,参股并购能让双方通过业务经营层面的合作互补,强化双方业务经营模式及核心竞争力,从而获得1+1>2的可持续协同收益。然而在商业现实中,90%的并购都以失败告终,且普遍出现以下的问题:
目标盈利恶化:导致参股方收益/控股方并表利润下降,引发商誉减值以及公司市值暴跌
财务风险剧增:投资方长期填补目标亏损,资金链、偿债能力迅速恶化
接盘不良亏损:投前决策投后管控能力弱,成为投资方财务负担
经营合作失败:双方团队在经营与文化上产生剧烈摩擦与冲突
混淆财投战投:投前调研不足,投后失控或业绩造假
为了帮助企业更好的解决以上的问题,我们特邀你参加程海晋老师的精彩课程。本课程全景式地阐述战投并购如何帮助收购方与目标企业,实现强化经营合作及可持续盈利(不是以交易完成/增值套现退出为目的)的战略目标,以及项目投前投后的全流程管理
企业收益:
1.掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定
2.掌握并购整合的流程及每个环节的重大风险防范措施
3.掌握各种并购重组的估值方法及策略选择
4.学会组合与管理并购团队,解决文化影响
5.借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议与反收购手法
【课程大纲】
模块一:并购框架
1.战略股权投资与财务投资差异
2.并购项目基本的管理框架
3.宏观风险、项目特性风险、项目管理风险的阐述
4.中企经验教训总结
模块二:项目风控
1.内外团队分工与组合
2.交易方案的几种选择
3.混改/接盘不良/招商合资项目及国有资产流失的风险防范
模块三:并购流程
1.并购项目管理的八大环节
2.阐述目标拓展、尽职调查、法务条款、投后整合等具体内容与决策
3.中外并购管理的具体差异
模块四:估值与文化风控
1.估值常见方法以及中外运用差别
2.历史数据与经营模式的确认
3.未来业绩及协同现金流的量化预测
4.文化因素的巨大危害及注意事项
【讲师介绍】
主讲:前通用电气、霍尼韦尔中国区高管 程海晋
[专业背景]
美国康亲尔大学工商管理硕士,美国注册会计师
通用电气(GE)业务发展与并购部中国区总监
霍尼韦尔(Honeywell)业务拓展与并购部亚太区总监
法国巴黎银行(BNP Paribas)投资银行部亚太区高级经理
中银香港(BOCHK)稽核部高级主任
美国辉瑞/法玛西亚制药(Pharmacia)全球研发/全球内审及咨询总部高级经理
[实战经验]
二十多年在中、美、日、欧、香港、拉美等地工作学习经历,曾在世界百强企业担任并购与业务发展总监,负责并购、分拆、合资项目,现为中外企业和投资机构在并购、投融资、战略重组、财务管控等领域担任咨询顾问,并参与国内公司股权投资、收购及业务重组和投后管理。
[授课经验]
清华、北大、复旦、上海财大、上海交大、香港大学、普华永道财务学院、澳洲会计师协会、
国家会计学院、LexisNexis律商联讯、中国评估师协会常年客座教授。
[授课特点]
1、内容大量基于海内外工作经验及中小企业管理经历,实战落地且综合性强
2、案例的选择经过信息收集、分析修改与整理,极具针对性
3、课上高度互动提问交流,直击企业实际需求与痛点
[主讲课程]《战略股权投资并购》《股权投资并购的投后管理》
[服务客户]
工业/能源/环保:中石化、宝钢、上汽集团、上海电气、东方电气、中广核等
多元/投资/地产:中国银行、复星集团、万科、长城资产管理公司、海航、北控等
医药/科技/电子/多媒:联想、美的、方正科技、新华传媒、三宝科技、辉瑞海正
政府:杭州、扬州(国资委、发改委、财政、税务等)、地方省委党校等

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