ESG战略和报告编制
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
日期地址：2024年07月09-10日上海
培训费用：4500元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
课程目标
■ 掌握ESG基本知识
■ 掌握ESG风险分析模型和核心议题确定
■ 掌握ESG的战略和部署的方法
■ 熟悉ESG与企业价值关系
■ 掌握ESG自我评价方法
■ 掌握ESG报告编制和披露方法
课程形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。
课程大纲
第一部分：ESG有关知识
■ 什么是ESG？
■ ESG产生和发展
■ ESG相关方的作用和需求
第二部分：ESG提升企业价值
■ ESG提升企业价值
■ ESG获得相关方支持
■ ESG获得投资方青睐
■ ESG获得顾客订单
■ 案例分析和讨论（I）
第三部分： 企业ESG战略和部署
■ 利益相关方确定和需求分析
■ 企业机会和挑战因素识别
■ ESG风险评价和评价模型
■ ESG核心议题确定
■ ESG战略目标和战略优先性选择
■ ESG目标分解和考核
■ 在企业全球化和地区化中实施一体化ESG战略
■ 案例分析和讨论（II）
第四部分：企业ESG核心议题管理
■ 核心议题过程管理：ADLI模型理解和应用
■ 核心议题绩效管理：LeTCI模型理解和应用
■ 典型核心议题：ADLI和LeTCI的应用
■ 案例分析和讨论（III）
第五部分：企业ESG绩效自我评价
■ ESG管理成熟度模型理解
■ 治理机构过程评价准则和赋分
■ ESG战略过程评价准则和赋分
■ 核心议题过程管理评价准则和赋分
■ 治理机构和核心议题绩效结果评价准则和赋分
第六部分：投资方ESG投资战略和部署
■ 投资方投资战略演变
■ 投资方投资策略选择
■ 投资方尽职调查核心内容
■ 投后对被投企业ESG监督
第七部分：企业ESG报告的编制
■ ESG报告的原则：准确性；公平性；可理解性；重复性；充分性；及时性；可验证性
■ ESG报告的内容（组织概述；报告概述；组织产品；资源；价值链；业务类型；员工和其它重要相关方；■ 治理机构；战略、方针和惯例；相关方参与；核心议题及其确定过程等）
■ ESG报告格式（电子形式或纸面形式；年度或季度；引用或全部；GRI对照表）
■ ESG报告数据提供分工和协作
■ ESG报告编制
■ 案例分析和讨论（IV）
第八部分：企业ESG报告审核和批准
■ 策划和实施程序和内容审核程序
■ 明确治理机构批准权限
■ 明确总公司或主管当局批准要求
第九部分：企业ESG报告的披露
■ 确定披露时机和要求
■ 明确披露的载体形式
■ 主管当局提交要求
■ 紧急情况下的撤回和说明
第十部分：典型行业ESG报告讨论和分享
■ 医药或化学
■ 新能源
■ 资产或股权投资
第十一部分：典型企业ESG报告讨论和分享
■ 某锂电池上市公司
■ 某国际矿业公司
■ 某中国投资公司
讲师介绍
李老师
高级培训师/高级咨询师
综合资质
■ 中级注册安全工程师（化工安全）
■ 国家专职执业律师
■ 精通英语和德语
工作经验综述
自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资
项目管理、企业合规以及政府关系等工作；
曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。
EHS优势
15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；
在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；
代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；
精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。
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