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培训课程

工业互联网时代下的精细化设备维护管理(TPM)

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年06月08-09日广州;09月21-22日上海
费用:3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等) 
课程背景
1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法,掌握TPM活动的思想精髓。通过全体员工的参与进而提高员工的设备维护意识与技能,降低生产成本,提高产品质量,最终实现提高设备总效率的目的。
2、了解TPM活动给企业带来哪些具体益处,如维修保养费用的下降、故障停机时间的减少、生产效率的提升、企业体质的明显改善与竞争力的提升等。
3、详细学习企业如何成功地导入TPM的具体方法,如每个活动的具体步骤、方法和关键点,从而统一认识,掌握方法,少走弯路,促进TPM活动的顺利开展。
活动纲要/Outline
第一部分:TPM活动的发展和TPM管理体系
为什么要实施TPM         
认识TPM
TPM的起源及演进发展     
TPM精髓、活动内容、效果
TPM和其他管理活动的区别   
如何推进TPM 
TPM的八大支柱
课堂互动:5S与TPM的关系
第二部分:零故障与设备效率改善
故障的基本概念、种类及原因分析
设备故障的发生发展规律
加速设备劣化的主要原因
设备劣化对策
劣化倾向管理
实现“0故障”五大对策
零故障的5对策与TPM5支柱关系
设备综合效率-OEE
三个效率指针: 时间开动率,性能开动率,合格品率
为了提高设备综合效率及效率的计算
设备效率损失(oss)的分类
影响OEE的六大损失
设备综合效率的分析方法
案例:某厂设备综合效率分析
第三部分:有效开展设备自主保全活动
什么是自主保全?自主保全的意义
自主保全活动的体系建立及必要性
展开自主维护活动的具体步骤
自主维护的三大法宝
现场自主维护的目视管理实践
第四部分:建立TPM自主保全之支撑-专业保全
MTTR与MTBF计算
设备全寿命周期管理
设备维修的类型及策略的选择
设备的ABC分类
计划保全的基本概念体系
保全活动的分类
建立计划保全的基本框架
计划保全的推行步骤
正确处理计划保全和自主保全的关联
设备管理评价指标
案例:某厂MTBF分析
分组演练:结合工厂实际进行MTBF计算分析
第五部分:强化预防维修,构建设备点检制
设备点检制与专职点检员
点检员在点检实施中的核心作用
设备保障安全无事故的五层防护体制
设备点检制的“八定”
设备点检制的六大要求
点检员的日常运作
设备点检管理四大标准
第六部分:积极开展课题攻关活动
全员参与改善提案活动
提案改善之目的
提案改善活动的组织和制度
提案改善的流程体系
提案改善之范围
提案改善活动的推行要点
营造持续变革的氛围
实践:分组讨论我厂如何有效的推行,明确具体的推动方法与步骤
讲师介绍/Lecturer
叶礼萍
● 高级顾问/讲师
● TWI-日产训认证讲师
√ CNAT国家注册咨询师
√ CRBA国家注册审核员
√ 国家注册质量工程师
√日产训一线主管TWI-JR、JM、JI、JS资格
√中国职业经理人认证实战导师
√中国品保协会特聘专家

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