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培训课程

全面价值评价:积分制量化实操班

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2022年12月04-05日深圳
价格:¥4800/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
【企业管理遇到的问题】
1.幸福是靠奋斗得来的!但是,企业中谁才是真正的奋斗者?我们又如何识别真“奋斗者”和假“奋斗者”?
2.企业中的奋斗者的幸福,靠什么实现和持续有效保证?
3.当今企业员工的管理不能只停留在奖钱、罚钱的手段来提高积极性、主动性。必须通过一套与时俱进的,符合新时代员工行之有效的管理方法
4.管理团队希望突破传统KPI考核的单一评价方式,引入创新机制,能够多维度、全面激励员工发展,打造更加正向的、积极的文化氛围,承载团队成员相互认可、共同成长的期望。同时也实现员工的点滴贡献都被看见的效果,这种愿望如何实现? 
5.各种待遇大锅饭,干多干少表现好坏没有太大差别,特别是各种福利人均的分配,根本没有起到调动员工积极性的作用
6.…….
【问题背后的原因是什么?】
1.企业没有建立一套对员工短期、中期、长期持续可行的评价机制和激励机制。员工激励,只有做到评价的好,才能分配的好,而只有分配的好,才能真正激励的好。激励的本质是员工利益的再分配,让员工价值=价格最终谁创造价值,谁分配利益,形成贡献差距=利益差距
2.企业没有好的管理工具,好的工具方法因为理解不到位跑偏了,没有达到预期的效果;
3.企业在变革的过程没有持续坚持!没有在坚持中做到“先僵化,后固化,再优化”
那么,激励怎样才给力?激励下属的“便宜”手段有哪些?
企业雇佣的不是一双手,而是一个人,这个人是否足够积极主动,对个体绩效、团队绩效、企业绩效会产生大不相同的结果。当今企业员工的管理不能只停留在奖钱、罚钱的手段来提高积极性、主动性。必须通过一套与时俱进的,符合新时代员工行之有效的管理方法,那就是积分制管理。
游戏式积分制管理,基于对员工全方位、立体化全绩效评价,新在哪里?
一、源于6年50+企业实践,总结、提炼的创新体系
二、360°全方位、立体化对员工贡献进行衡量
1.游戏式积分管理通过公共积分(A分、B分、D分、E分),衡量和评价员工在遵章守纪,历史贡献,助人为乐,勇于承担份外工作,企业文化价值观践行等方面的行为表现,按照红黄绿等模型给与相应的扣分、加分、奖分
2.同时对员工最重要的绩效表现(C分)采取分层分类的评价思路,对KPI结果、职责履行、计划制定与执行、能力提升等和积分形成关联,使得员工行为表现和工作成果,向员工绩效(C分)、好人好事(D分)、践行企业价值观方面(E分)倾斜,通过积分管理,不断激发个体动力,持续提升个体绩效
三、游戏化色彩强
1.可以手机端炸屏,可以发到工作圈进行认可,引起大家互动和效仿,以此来调动员工积极性员工在娱乐的过程中,不断提升绩效成果
2.公司设置英雄榜,可以把急、难、重的工作作为临时项目进行发布,广招英雄揭榜,员工也可以发布SOS信号,用自己的积分打赏帮助自己解决问题的人
3.工作圈点赞认可,入职纪念日、员工生日、团队PK、部门得分最高、各种单项奖、员工随手拍/工作生活感悟,都可以获得不同级别的点赞、评论、打赏、分享,确保公司正能量行为随时进行传播,弘扬,同时保障了公开透明,与此同时,活跃员工日常交流协作,打造企业内部社交圈
四、积分结果应用领域广
1.积分可以在七大领域进行综合、多点应用,员工积分排名高,可以申请夫妻房,饭堂打饭可以不用排队,走专属通道
2.员工贡献不同,排名不同,可以参加不同类型的公司旅游活动
3.用积分兑换各种福利产品,贡献越大积分越高,福利消费能力就越强
4.甄选股权激励对象,股权数额分配,行权标准建立、每股金额折扣等,建立事业合伙人资格晋升标准,年终评选优秀部门、优秀员工
5.年终绩效调薪、年终奖发放
五、落地实施效果好
1.云积分软件是国内基于移动互联网、云服务与大数据的员工激励解决方案,通过专业化、体系化、技术化的集成方案,让企业在PC端和移动手机端轻松有效管理和激励员工
2.公共积分项目、一人一表的绩效结果、过程管控、工作计划、员工能力提升,都可以在移动手机端完成秒杀,轻松完成扣分、加分和奖分
3.一键完成发起PK、接受PK、PK评定、PK统计,随时查看各级管理人员对下属奖扣分管控进度
4.积分欢乐购、用消费积分随时兑换自己心仪的福利项目。积分拍卖,把积分当做虚拟货币随时进行流通,就像跳蚤市场,还可以用自己的积分兑换物品,吸引员工广泛参与
5.通过软件自动生成月度、年度积分报告,赚了多少积分,不同积分项目获得多少积分,清清楚楚、明明白白
6.软件以各种图形、表格汇总统计公司、部门、员工积分排名、积分构成,为积分管理改善优化、人事决策提供详细的依据
【实力见证】
超过3000+企业学习见证了游戏式积分管理的魅力,部分客户是:
华润三九、360金融、国药集团、鄂尔多斯集团、福建龙岩烟草、上海烟草集团、北京烟草集团、阳光保险、南京造币、国金证券、喜之郎、宏基恒信、上海银行、韩泰轮胎、四川九洲电器集团、中国移动陕西有限公司、立信会计事务所、辽宁海斯制药、中国电子科技集团、铭顺集团、广州广大企业集团、浙江交通投资集团、北京控制与电子技术研究所、三科控股集团、山东福瑞达医药集团、厦门路桥信息股份、浙江吉利汽车研究院、辽宁百草益寿中药房连锁、金龙联合汽车(苏州)有限公司等多家企业
【什么是积分制管理?】
"积分”常见于对客户的管理,而本课程创造性将对客户的管理延伸到对企业员工的管理。 
积分制管理是指将员工的工作结果、工作过程、日常表现、做人做事、企业文化践行等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名,并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。 
通过扣分、加分、奖分方式用于对人的管理,积分管理不奖钱,但比奖钱更有意义,以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献;把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩,从而达到激励人的主观能动性,充分调动人积极性的一种新型管理方法。
课程收益
1.把每一分钱都用在刀刃上;
2.真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践;
3.让员工的精神需求得到认可与满足;
4.培养员工良好的工作与生活习惯;
5.让优秀员工得到真正的尊重与认可;
6.解决各类福利、奖励的平均分配形式;
7.鉴别哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工;     
8.留住公司的核心人才,解决人才流失率增加的问题;      
9.解决员工做好人、做好事,主动付出、额外付出的问题;      
10.打造健康的企业文化,打造员工的荣誉感与羞耻心;      
11.将绩效考核结果与过程纳入积分系统,实现过程与结果的统一;        
12.将公司管理问题与积分挂钩,通过积分传递管理要求,通过员工挣分解决管理问题;  
课程大纲
第一模块 科学评价,有效分钱,是企业成功的基石
1.华为遭遇史无前例的打压,却没有倒下,为什么? 
2.华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱,价值评价体系起到了什么作用?
3.喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设,一跃成为行业先行者
4.光有激励体系是远远不够的,管理者还应懂人性
5.如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求? 
第二模块  积分制管理:未来管理的新出口
1.重积分体系与轻积分体系的区别与价值呈现
2. 积分制管理的基本逻辑与框架 
3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些? 
4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么? 
第三模块  积分制落地方案设计(一):公共积分项目
1.公共积分项目:A分、B分、D分、E分、设计
2.游戏式积分制管理模型  
3.游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明
A分——制度积分
【课堂演练】A分——如何设计公司制度积分,确保员工遵章守纪
【课堂演练】A分——为提高员工出勤率,如何设计《员工储蓄年假制度》
B分——能力积分
1.B分的本质是人才能力盘点
2.B分积分项目规划与案例分享
3.D分——贡献积分项目设计 
【课堂演练】D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制,设计D分勋章等级
【课堂演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表
E分——价值观积分项目设计 
1.如何提炼使命、愿景、 价值观
2.如何将企业价值观转化为积分量表 
【课堂演练】E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表
第四模块 积分制落地方案设计(二):分层分类的绩效分设计
1.基层员工绩效积分(c1/c2/c3/c4)设计
C1:基层人员绩效等级与积分标准设计
C2:基层员工计划/
C3:职责积分标准设计
C4:基层员工成长积分标准设计
【课堂演练】FPI积分项目、积分标准规划表
2.管理层绩效积分(c1/c2/c3/c4)设计
C1:管理人员绩效等级与积分标准设计
C2:管理人员过程OKR管控与积分标准设计
C3:管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计
C4:管理人员成长积分积分标准设计
【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表
第五模块 积分制落地方案设计(三):部门积分管控设计
1.部门积分管控的范围
2.部门积分项目与公共积分和C分(一人一表)的区别
3.部门积分管控的总额单个积分项目配分
【案例分享】研发部如何设计部门积分项目
1.如何利用积分对研发项目如何分级
2.如何利用积分对研发经理进行结果、过程评价
3.如何利用积分对研发人员进行结果、过程评价
第六模块 积分制落地方案设计(四)企业荣誉体系设计
用荣誉感激发员工更大的责任感,那么企业如何建立自己的荣誉体系?
1.什么是企业荣誉体系?
2.企业为什么要做荣誉体系建设?
3.荣誉体系实践案例 
国家荣誉体系如何激励优秀的高素质人才
华为公司荣誉体系是如何建立的
4.如何从企业价值链的角度构建企业荣誉地图
5.荣誉称号与勋章设计
6.荣誉奖品的设计
7.荣誉评选流程与方法
8.荣誉奖项颁发
9.荣誉体系的宣传方式
第七模块 积分制结果的综合应用七大领域
积分的六大应用领域
应用一:积分结果与员工生活待遇类激励
应用二:积分结果与员工旅游/活动类激励:
1.员工快乐大会的准备 
2.员工快乐大会关键成功因素有哪些? 
3.员工对快乐大会的疲惫了怎么办?
【课堂演练】如何举办人人向往的员工快乐大会
应用三:积分结果与员工生活待遇类激励
应用四:积分结果与精神需求激励:
应用五:如何设计员工积分商城(弹性福利)
案例分析:员工不愿意用积分兑换福利,问题到底出现在哪里?
1.弹性福利体系现行的三种常见设计模式 
2.积分福利商品的定价与兑换规则 
3.员工积分兑换商品账户的设计 
4.任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡••••••• 
5.捆绑式积分兑换福利的设计
应用六:积分结果与资格/晋升激励
1.任职资格等级晋升
2.股权激励对象资格
3.合伙人资格晋级
应用七:积分结果与物质待遇激励
1.如何用员工积分排名进行年度调薪? 
2.如何用员工积分排名发放年终奖? 
3.如何用员工积分排名发放物资? 
4.如何用积分评选优秀部门、优秀员工? 
5.如何用积分管理进行股权激励? 
第八模块  游戏式积分管理的导入实施
【模板分享】游戏式积分实施导入计划
讲师介绍
谭文平,积分制制度深度研究者,华南理工大学—阿米巴(中国)研究中心高级教练 
10年大型名企、上市公司中高层管理经验,10年培训与咨询经验、曾任职多家上市公司的人力资源高管职位,通过对深入调研,研究,实践;历经三年研发一套企业利润倍增系统,通过实践帮助过上市公司,中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的游戏式积分管理,让企业和员工互利共赢。

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