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培训课程

转型:从传统采购到数字化供应管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
培训时间:2022年07月21-22日北京
培训费用:4680元/人(含授课费、资料费、会务费、税费等)
课程收益:
了解从供应链管理视角的采购与供应管理职能要求
了解数字化供应管理的概念与价值
掌握数字化寻源的工具与应用
掌握需求分析技术的实践应用
掌握物料管理与可视化交付管理的应用工具与技术
掌握数字化合同与绩效管理的工具与方法
了解基于大数据,云计算,AI及感知技术对于供应管理智能化的发展推动
课程大纲:
前言:关于数字化采购
1.从供应链管理视角理解采购职能
2.理解组织的供应链类型
3.数字化采购战略
探讨:供应链竞争的核心本质
探讨:SRM的价值与部署方式(定制化与SAAS)
一、战略寻源中的数字化应用
1.战略寻源的过程
2.获取潜在供应商信息的方式有哪些?
3.智能搜索技术在寻源中的应用
4.供应商门户网站的价值
5.大数据对于供应商评价的应用
6.用组合分析驱动采购战略与智能管理
7.RFx的数字化应用
8.多种采购方式的数字化管理应用
9.成本模板与电子询比价
10.3种招标方式的应用场景
11.电子拍卖的方式与应用
12.谈判采购管理
13.公开市场价格趋势与大宗商品采购管理
14.供应商主数据与供应商数据库
15.供需平衡与供应弹性管理
16.最优选择的基础:优选供应商清单与优选零部件清单
17.成本管理的数据化驱动
18.企业商城与MRO采购数字化管理的发展
探讨:VR技术是否能替代供应商现场审核
探讨:成本模型构建的过程
探讨:如何构建成本趋势预测
二、供应需求管理的数字化技术
1.需求管理的意义
2.如何进行需求预测管理?
3.预测技术有哪些算法与模型
4.建立跟踪信号与预测干预
19.内部采购商城,智能柜与感知技术优化需求管理
探讨:CRM与SRM协同驱动供应管理
三、采购物料管理的数字化管理
1.什么是五大制造策略
2.库存应该放在哪里?
3.对物料进行ABC分类
4.需求波动率XYZ分类
5.用组合分析法决定采购模式
6.订购数量与独立需求订购系统
7.制造业常用的进向物流管理模式
探讨:供应链链主与非链主企业对供应商的影响力
四、建立可视化交付
1.RFID,一维码和二维码的应用与解耦点管理
2.远程提货交接与发运协同反馈机制
3.运输交付过程的可视化管理
4.如何对于供应商库存进行可视化管理
5.感知技术对于高价值与特殊物料的在途安全管理应用
6.高效客户响应ECR与可视化管理带来的采购决策变化
探讨:区块链技术在可视化交付中的价值与实施难点
五、数字化合同管理
1.电子化合同与合同管理
2.订单执行的数字化管理
3.订单交期与反馈的数字化管理
4.付款流程的智能管理(自动对账与三单匹配)
5.供应质量协同的数字化管理
6.基于3PL的WMS的VMI仓管理流程
7.订单分配的智能决策(TVO与绩效驱动)
8.供应风险的数字化管理
9.可视化的生命周期管理
探讨:数字化合同管理的应用前景
探讨:TVO动态决策模型的未来
六、数字化供应绩效管理
1.供应绩效的动态与静态管理
2.供应商分级的数字化管理
3.供应商绩效的数字化评估
4.持续改善的数字化驱动
5.基于绩效的采购战略动态管理
探讨:AI技术对于供应链管理优化的应用价值
老师简介;
沙炜/Victor Sha
工商管理硕士
采购与供应链管理专家/培训师/企业管理顾问
2018年度华人好讲师总决赛10强
国际教练联合会(ICF)认证高管教练
国家认证二级心理咨询师
西交利物浦大学校外导师(供应链研究生导师)
英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师
多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师
[职业经验]:
20年500强欧美中国大型企业中国,亚洲,全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验,专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理,深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作;拥有大量基于供应商或者采购二维视角,以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例;丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力;曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司,并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。
曾任职于:
空调与重工行业:美资/中资
汽车与工业品物流行业:德资
光电与通讯行业:美资
IT与3C行业:英国/加拿大
历任物料经理,亚太区采购经理,资深采购与质量经理,采购总监,亚洲运营经理,总裁助理,VP等高管职务
擅长于供应商开发,采购管理,供应商管理,成本管理,物流与仓储管理,运营管理以及项目管理,拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验
标准课程包括供应商开发,采购管理,供应商管理,合同管理,供应商关系管理,供应链管理,价格与成本管理,供应链风险管理,供应链变革,计划与交期管理,精益采购与供应链,商务谈判,仓储与物流管理等等
[授课风格]:
幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和
20多年实践经验,自身积累的案例结合系统性的理论,让课程全程细致通透无难点无疑点;
从“道”与“法”着手,穿透“术”与“器”,让学员能够即学即用,既懂原理,又懂实操;
课程覆盖采购管理的各个方面,模块化设计,可按不同类型的企业与学员需求,组合成中端与高端两种不同级别的体系课程,即适合公开课,也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班,以及企业内部系列内训
[参训与内训企业]:
行业覆盖:高铁,汽车,航空,重工,新能源,光电,医疗,机械制造,手机通讯,半导体,军工,化工,快消品,服装,设备制造,新材料,仪器仪表,检测,物流,供应链管理等行业;
服务客户:中车时代电器,中车时代电动汽车,威孚股份,先导股份,三星电子,艾默生流体控制,科达股份,蒲城化工,享通光电,晶湛半导体,汇川科技,诚立电子,迈思德超净科技,博能科技,中创亨奎电子,安峰环保,精电电子,天天供应链,立讯精密,麦酷博信息科技,特灵空调,豪力士电线,万宝至马达,迪卡侬体育,珂纳医疗,福伊特造纸,光洋轴承等 

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