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培训课程

精益物流与供应链管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年12月25-26日 青岛
培训费用:4200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程背景 】
本课程中信息化管理系统如何与精益生产、精益物流具体工具的完美结合,实施业务全流程信息化电子化监控,保证了庞大数量 的零配件配送准确性与及时性,确保每一个零部件的及时快速流转,让您感受到富有中国特色的先进物流管理。 
【课程收益】
通过2天的学习,使学员能够: 
识别和消除精益物流中的浪费
学会一套系统性精益物流规划方法和步骤
整合内部物流和外部供应链配送规划
准时化生产和实现精益延伸--供应商的精益实施和管理等 
看板使用的前提条件和方法原则等 
学习“水蜘蛛”等系统的使用 
【课程大纲】
第一部分  传统物流模式面临的挑战分析
1.您面临的挑战是什么?
2.这些挑战背后面临的思维逻辑是什么?
3.消除库存的利益在哪里? 
4.精益物流的目的:不仅仅是降低库存
5.准时化生产和拉动如何来实现精益的
6.精益物料系统的好处
7.内容:识别和消除精益物流中的8种浪费
8.拉动系统和准时化生产模块的路径图
9.准时化生产的要素,和拉动系统的关系 
第二部分 精益物流之计划控制
1.稳定计划的重要性!
2.如何才能锁定计划?
3.计划为什么总是变?
4.均衡计划模式
第三部分  精益物流之仓储超市化
1.什么样的库存结构合理?
2.如何设定零件库存量?
3.如何提高仓储利用率?
4.如何高效率分拣?
5.储存方式优化
6.分类方式优化
7.超市目视化
第四部分 精益物流之配送
1.看板和拉动
2. 确认产品族 
3.产品和数量分析 
4.确认可以拉动的物料 
5.看板使用的前提条件 
6.拉动系统设计;看板的计算 
7.看板使用的9条原则 
8.“两料箱系统”“多料箱系统”“1料位系统” 
9.先进先出,信号看板 
10.内部送料系统 
➢ 最大最小信号;任务柜;水蜘蛛;送料频率 
➢ 送料车;在线超市 
第五部分 精益物流之收发管理
1.收货管理
2.快速卸货方法
3.卸货区目视化管理
4.检验流程优化
5.缩短检验周期
6.检验优化实践案例
7.条码系统运用
8.出货流程优化
9.出货流程标准化
10.“供应商”管理库存 
11. 客户管理库存 
12. 标准周转容器
第六部分 精益供应之小批量
1.物流成本的构成因素
2.降低物流成本的思路
3.配送MULK-RUN规划
4.第三方物流模式
第七部分 准时化生产和拉动系统中的信息流及其发展 
ERP在供应链中的应用
【讲师介绍】王老师 
专业背景:
16年世界 500 强外企中高层管理实践经验,曾任生产计划部部长、物资管理部仓储经理、采购总监 等职
授课风格:
实战、实用、实效;可以根据企业需求量身定做管理课程。授课中结合自身丰富的实践经历,教授大量的方法和工具,对学员加以引导,倡导学以致用。互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强,使企业和学员感受到实战、实效、实用,也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法 
专长领域:
采购、仓储与库存、供应商管理、精益生产、6S 现场、班组长管理等方面。曾赴韩国大宇汽车零部件株式会社进行精益生产 JIT 生产方式及制造工艺 研修 
服务企业:
汽车交通:上汽、广汽研究院、长安汽车、通用五菱汽车、大众汽车、大连一汽发动机、江铃控股、延锋伟世通汽车电子、采埃弗、敏实集团、北汽新能源、河南西峡内燃机、四方庞巴迪、株洲机车、京车装备
食品医药:中烟青岛烟厂、上海烟草机械、贵州烟草、天津烟厂、云南烟草实业、汾酒集团、河套酒业、青岛啤酒、百事可乐、天津嘉里荷牧业、云南白药、西安正大制药、石家庄药业、华仁药业、四川南格尔生物、通威股份、临沂金锣
化工能源:太原煤气化集团、神华宁煤、中核核电运行,银川宝丰能源、广西华银铝业、吉林天池矿业、建业化工、天津石化、圣戈班(广汉)陶粒、江苏井神盐化、皇明热水器、协鑫光伏、尚德光伏、南京扬子巴斯夫
机械机电:山推集团、三一重载、龙口港集团、意大利戴博泵业、海信日立、凌云集团、西门子西伯乐斯,长虹模塑、烟台来福士钻井平台、齐耀瓦锡兰菱重工船泊柴油机、金风科技
其他制造:云南湄公河集团、北京京东方、四川集成科技、重庆建设集团、广西登高集团、贺州电力,成都自来水、吉林移动、怡瑞丰服饰、双虎家私、全友家具、维达纸业、宝鸡宝光集团

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