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培训课程

PMC-制造业生产计划与物料控制

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2019年12月20-21日上海
培训费用:3800元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
【课程目标】
生产计划与控制是用于管理或控制公司的资源:在制品、原材料、组件和成品;针对整个库存作业活动来控制时间、成本和绩效表现,同时也包括用于维护良好的客户关系。本课程致力于提高和完善生产计划与控制人员的综合能力。
【参加人员】
计划员、主管等。
【课程大纲】
*业务经营策略和主生产计划管理体系
--企业特征与计划方法
--生产计划形成的策略 
--生产计划拟定时考虑关键要点
*产销计划与管理
--产销计划的定义
--如何拟订有效的产销计划
--产销计划与绩效评估
*订单需求管理与预测
--需求的性质及预测对象
--订单与需求管理
--销售计划的拟订
*如何做好主生产排程(MPS)
--MPS 主生产计划
--主生产计划(MPS)的作用与意义
--MPS的环境与架构
--MPS的计划对象与计划方法
--主计划人员的职责与角色定位
--主生产计划(MPS)控制的重点
--与主计划有关的项目参数
--BOM 物料清单
--安全库存
--订单策略
--MPS排程技巧
--如何确定生产量及生产计划量
--计划订单中,详细数据手法
--订单排程技巧
--MPS 排程实例
--主生产计划的重排与修订
--主生产计划模拟演练
*如何做好产能规划
--产能管理
--影响产能的因素解析
--如何科学的计算和评价产能
--产能与负荷
*生产计划和控制
--生产计划的主要指标
--生产计划的编制
--进度分析
--生产成本控制
--JIT与KANBAN
【讲师介绍】王老师
【教育背景】
--毕业于加拿大皇家大学MBA
--国家企业培训师认证资格
--国家采购师资格认证培训讲师
--国家物流师资格认证培训讲师
--西交利物浦大学校外导师
--企业“最佳培训师”荣誉称号
--理财规划师
【经验概述】
10多年世界五百强外资企业综合供应链管理经验,曾任职于世界知名企业担任供应链经理、采购经理、精益生产价值流经理、生产运营经理、项目管理、企业讲师等职务。不仅具备深厚的理论知识,而且以丰富的实践运作经验见长。有多年培训和咨询工作经验,涉及汽车零部件、移动通讯、电子、塑胶、冲压、喷涂和表面装饰、组装、化学品等。
【授课风格和形式】
--针对受众实际文化背景,行业特点和兴趣授课
--能将自身的管理经验结合实际项目的需求,深入浅出地将供应链的知识有效传授
--讲课生动,实用性强,课程内容贴切工作内容
--讲究互动,目的明确,引导学员思考学习
--知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与
【服务过的部分客户公司】
--江苏开德电气设备制造有限公司
--北美联通讯科技(苏州)有限公司
--欧胜高空升降平台设备制造(常州)有限公司
--新宇航空制造(苏州)有限公司
--无锡万泰机械进出口有限公司
--通用电气传感与检测(常州)有限公司
--吉丝特汽车安全部件(常熟)有限公司
--美特达机械(苏州)有限公司
--华邦光美
--昆山麦格纳汽车系统有限公司
--昆山埃维奥电机有限公司
--AMD Technologies (China) CO.LTD
--太极半导体(苏州)有限公司
……
【授课形式】
知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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