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培训课程

360度决胜在现场---班组长的一日管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2021年12月25-26日 济南
培训费用:3200元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
前言:
现场如战场,问题点最多的永远在现场。
管理本质不是做事的方法,而是教会别人怎么做事的艺术。
系统的管理可以让员工少犯错误或是没有机会犯错误
管理的经维度就是正确的方向和合适的方法
没有标准哪来的管理,。 
思维没有改变给再多的方法也只是在重复旧时的信息
课程背景
目前大多数企业的班组长都是从员工提拔起来的,企业把优秀的员工提升为班组长并没有系统教他怎么做班组长,很多班组长的经验都是来自于复制前一任班组长或是漫长的摸索;这对于企业来说付出的试错成本太沉重了。
企业的核心目标就是创造利用,而影响利润点的主要有三个指标Q(质量),C(成本))D(交期);影响这三个指标的主要是企业的五大资源(人机料法环)。班组长又直接掌握着这些资源的利用率,所以班组长会直接影响到企业的利润点和部门绩效。
没有系统怎么能做得好一日管理,系统可以让班组长和员工少犯错误或是没有机会犯错误:没有标准哪来得管理,管理的过程就是一个按照作业标准来进行标准作业的过程,
如何从“游击队”式的碎片管理走向“正规军”式的系统管理?
如何改变原有的惯性思维与粗放型管理的方式?
如何把企业有限的资源发挥到极限,
《班组长的一日管理》课程已经成为生产管理者,特别是基层管理人员必修的基本功;
课程收益
让学员系统地掌握一日管理的四步曲,让管理变得有思路,有方法,有工具,有标准;
让学员懂得突破现有的思维方式,向思维要效益,向平衡要效益,向流程要效益,向动作要效益,在不增加人力和财力的情况下提高我们的生产效率。
【课程特色】
◆课程设置:每节设定“一个主题,一个场景,一个痛点、一个工具、一个任务的五个一结构,确保课程听的懂、拿得走、用得上、有实效 ;
◆效果检验:思维引导、情景模拟、工具运用、成果转化;
◆问与诊结合、教与学相长。
课程大纲
第一讲 完美的现场一日管理  
1.什么是管理? 
2.管人理事&管事理人?
3.管事的两大出发点; 
4.管人的两个基本点… 
5.管理的思路决定现场的出路… 
6.一日管理的非常3+1模式; 
7.一日管理中的角色扮演:狮子&绵羊?;
8.完美一日管理的四项衡量标准
经典案例分享1:班组长日管理工作内容
经典案例分享2:班组长一日管理任务表
第二讲 良好的一天:从早会开始 
1.早会的两大目的; 
2.早会的五种队形; 
3.早会的两种方式; 
4.早会三时间段; 
5.早会的主导人; 
6.早会的三块内容; 
7.早会的三种肢体语言;
经典案例分享1,:早会报告单
经典案例分享2,:早会作业指导书
经典案例分享3,:早会的评比机制
情境演练:10分钟早会
第三讲 你不为生产做准备你就要为失败做准备---系统的生产前准备 
1.技术准备-让一切管理有标准可依;
2.物料准备-用四定管理(品 量 容 位)来达到三易(易取 易放 易管理);
3.组织准备-让专业的人做专业的事,把专业的事交给专业的人来做;
4.环境准备-即要满足产品生产要求,又得满足人的生理和心理要求;
经典案例: 生产前准备检查表
第四讲 享受过程—全面的班中控制  
1.分解-把计划转化为制令,把目标分解为控制事项;
2.确认-两件(样件和首件);
3.确保-产线平衡和人机平衡,因为等待就是浪费,等待就是犯罪;
4.控制-4M1E变化点的波动和关键参数的异常
5.监视-计划的节点控制和重点工序参数的波动。
6.纠错:快速反应机制和问题点的解决
第五讲 今天的结束就是明天的开始—班后控制  
1.回归-把现场恢复到生产前的标准状态;
2.记录-用事实来说话,用图表来说话,数位情报的生产日报表;
3.对比-有对比就会有差距,有差距才会有方向;
4.交接-高效交接班的五步法;
5.计划-今天的结束就是明天的开始。
经典案例: 班组长生产日清管理标准
经典案例: 班组长一日管理内容
经典案例: 班组长的任务管理系统
第六讲:驱动生产效率的引擎---现场管理与改善实务
第1讲:现场管理的三要素
第2讲:向思维要效益---五五分析法
第3讲:向动作要效益---双手分析法&降低员工疲劳度
第4讲:向平衡要效益---产线平衡和人机平衡
第5讲:向流程要效益---流程分析法
【讲师简介】
康建平老师  中基层管理者训练的教头
管理工程学硕士
台湾生产力中心工业工程
国家注册认证讲师
多年被评为最具有品牌价值讲师
企业共享大学智库研究院研究员
一线主管系统培养项目创始人
班组长胜任力模型搭建者
班组长4D领导力研发者
十八年只做一件事:打造中国的基层
率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企业管理思想                  
曾任:灿坤跨国集团等多家跨国公司的生产主管,生产经理 生产厂长等职位
现任:济南立正咨询高级顾问师
▲授课风格
1. 课程内容:实用性强,系统性强,方法和工具与时俱进,视角独到,观点新颖;
2. 授课风格:擅于思维引导,精于成果转换;
3. 授课特点:通俗易懂接地气,同频共振定乾坤;
4. 授课方式:知识讲解+案例研讨分析+小组竞赛+情景互动+总结分享+课后作业+行动计划+实用工具+作业点评+标准化建立+考核机制
培训经历:
本着“专业的人做专业的事,专业的事交给专业的人来做”的理念,18年如一日专注于中国基层管理者的培训和辅导,足迹遍布全国200多个城市,受训企业达2600多家,受训人员超12万人次,平均每年约200场培训,被多家行业龙头企业聘请为班组长训练常年顾问,并被客户和学员誉为“基层管理者训练的教头”
    2012年率先在国内启动了“一线主管系统培养落地式项目”,项目从三维一体的诊断 →胜任力的测试→360度课程设计→现场实操辅导→标准化建立→考核机制的建立。让基层主管的培训从碎片式走向了系统化,从“有笑”走向了有效,让培训变成了培养,并帮企业系统培养和储备了大量的人才和教练。目前辅导了 索菲亚 李尔 SKF 德尔福 日本三菱 南方航空  中储粮 佳沃新能源等66个班组长落地式项目,深得客户的一致好评和认可。 
主讲课程:
《从技术走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部属的教导与激励》
《沟通从心开始---高情商的沟通》
《要团队不要团伙---高绩效的团队与执行力
《管理者之剑---问题分析与解决》
《改变世界不如改变自己---现场管理与改善实务》
《从精兵到强将---高效班组的一日管理》
《赢在基层---班组长管理的五大剑法》
《从管理能手走向领导高手---4D情境领导力》
《从传统走向精益---高效的精益班组管理》
 《TWI---一线督导人员训练营》
《一线主管系统培养落地式项目》
部分授课企业:
IT电子通讯企业:中国电信武汉分公司、中国移动山西分公司、中芯国际、三星半导体、海康卫视、 友达光电、 瑞仪光电、奇美 ……
石油化工企业:中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、台塑……
汽车行业:北京奔驰、天津丰田、广州广汽、上汽集团、、通用汽车、、吉利汽车、江铃汽车……
航空和交通行业:中国航天、上海轨道交通、东莞地铁、中国中车、中国铁路、南方航空、中国国际航空、沈阳飞机制造厂……
能源和电力:国家电网合肥、上海闵行电厂、锡林郭勒发电厂、宁夏发电厂、甘肃电投、大亚湾核电……
船舶钢铁行业:江南造船厂、扬子江造船、南通明德、吉宝(南通)船厂、首都钢铁、太原钢铁……
轮胎行业: 佳通轮胎 、住友橡胶、普利斯通……
医药食品: 可口可乐 、百威啤酒、中国医药集团 、九州药业、、扬子江药业 、爱康体检……
家电行业: 美的集团  、LG、松下 、海信 、飞利浦、青岛海尔、惠而浦、东芝、日立、大金空调、西门子、TCL……
家居行业:索菲亚 、 欧派…… 
烟草行业:云南中烟 、 湖南中烟、上海烟草…… 
其他企业:富士康、伟创力、阳光集团、华硕电脑、YKK拉链、SKF、日本三菱、蒂森克虏伯、博世、博西华、安波福、神达电脑、索尼、三一重机、ABB、三星、友达光电、中储粮、中国兵器集团、中国华电、盛虹控股、四川长虹、古井贡酒……

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