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培训课程

库存周转提升与第三方物流管理

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2020年11月20日 上海
培训费用:2600元/人(含培训费、资料费、午餐费及茶点等)
培训大纲
第一部分万恶之根源----库存控制与仓库管理
1、如何设置安全库存,如何既能保证占用资金最少,又能保证生产和销售的需求,一箭三雕,零库存可行吗
安全库存设置的7个要素(周期、预测、实际销售、偏差值等),课上详细讲述
安全库存的管理与客户满意度之间的关系
2、周转率,怎么样的配置才能提高周转率(9个)
----什么是库存字典,我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低,把信息系统的作用发挥到极致,怎么发挥
----绝不能轻易的报废
3、仓库最大的问题就是信息贪污,怎么解决—如何靠近并完成数字化转型(接近4.0)
什么是仓库的平面化管理,把信息全部共享(预警与报警体系)
RFID的使用
AGV的使用
物料布局及包材标准化管理
第二部分:第三方物流,外包后的管理与风险规避
1、我们怎么去考核我们运输供应商,什么是真正的第三方物流,保证长途的运输成本和短途的配送质量
----考核的13个指标详细解析(国际物流8个)
(1)及时率
(2)准确率
(3)保险要求
………………
2、物流成本管理的核心是什么----跟车管理与推单系统
成本模板的管理(3个维度:距离、货物属性、车辆属性)
3、外包的具体应对,我们运输资料档案应该包含什么。,,注意回程车辆
4、国际物流我们应该注意什么----甘特图的价值在国际物流里如何得到体现
5、物流的执行力如何真正落实,小散乱的物流运输管理的核心在哪里,尤其是零担讲师介绍:马晓峰
工作经历埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授,前沿讲座特邀嘉宾,携训网特邀讲师
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
授课风格:
1、战略性和实用性相结合的生动传授方式,促使学员全神贯注;
2、经验与您分享;精彩案例穿插,生动形象
擅长领域:精益物流、采购、库存控制、供应链管理、谈判、供应商管理、生产、JIT等
出版书籍:《物流人才浅论》、《企业信息化的实施准则》、《第三方物流管理的集与散》
《供应链管理的误区》、《JIT系统》等。
服务客户:
上海申贝投资集团有限公司、上海申丝物流有限公司、上海汉明司家具制造有限公司、上海雷允上药业股份有限公司、上海锦江股份有限公司、APL上海公司、K-LINE中国有限公司、天津史克、高乐高、嘉通轮胎、苏泊尔厨房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、杭州建设银行、萧山国际机场、百信药业、贵州益伯、上药物流、神州物流、北京嘉里物流中心、NEC、九九星物流、正兴集团………

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