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培训课程

向企业安全生产要利润之零事故安全领导力

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主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2021年11月18-19日 北京
价格:¥4680/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
课程目标&收益:
●学习如何承担安全职责、如何尽职履责、明白安全不是为安监/领导/公司而做,认知使命、责任与担当,明确管理层在安全管理中的作用,做到依法治安,合理避责。
●系统学习现代安全管理、风险识别与隐患控制(分级管控与治理)的方法,用系统的安全管理工具和方法标准化建设,塑造卓越的“0”事故文化;
●探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;
●学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;
●学习安全管理的教练技术/沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好员工的安全教练工作;
●逐步做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产,保护同事不受伤害”。
课程特色:
课前调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘。
课程大纲:
安全心法篇
第一讲:零事故概述(依法治安与使命)
一、零的价值与安全
探讨:零事故VS零风险
1.安全是什么:当前安全生产形势/新任务
2.零事故降低成本,提高生产率
3.事故影响(成本核算)
4.探索:主体责任(员工安全三项义务)
5.思考:安全为了谁(视频分享1/2)
6.现场安全管理盲区
二、法律法规责任与义务
1.领导顶层设计寄语安全生产
2.党政同责、一岗双责、失职追责
3.安全生产法与相关法律法规
4.各级对安全生产工作主要职责
1)主要负责人七大主体职责
2)安全管理机构主要职责
3)如何合理规避法律风险
视频:案例回头看(8-12天津与8-2昆山/6-3吉林)
5.《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》与我们
1)如何坚持安全发展
2)如何坚持改革创新
3)如何依法监管
4)如何源头防范
5)如何系统治理
6.双重预防机制:是什么
7.如何有效推行双重预防机制:安全生产风险分级管控与隐患排查治理
三、什么是安全领导力
1.安全领导VS安全管理者
2.安全领导力6维度
1)维度1:安全学习力
2)维度2:安全教导力
3)维度3:安全决策力
4)维度4:安全执行力
5)维度5:安全组织力
6)维度6:安全影响力
三、卓越安全领导力十特征
四、如何打造企业0事故安全文化
1.安全SWOT分析引导
优势——劣势——机会——挑战
2.倒金字塔0模型:5层人
3.我们扮演什么角色
4.系统与过程控制风险
5.孙子兵法在安全:五项战略
道:系统思维
将:引导执行
法:标准与方法
行:行为与能力
根:追根问底
6.现代安全文化分享:GE与杜邦安全文化
安全技法篇
第二讲:零事故安全管理之隐患排查与治理
一、风险隐患识别:从“人、物”做安全
1.人的不安全行为、物的不安全状态
演绎思考:螺丝的思考-细节安全重要性
角色推演:多米诺骨牌效应在安全
二、风险控制:风险控制原理与7锦囊
锦囊1:消除(本质安全)
锦囊2:替代
锦囊3:工程控制
锦囊4:隔离
锦囊5:减少暴露降风险
锦囊6:PPE个人防护
锦囊7:程序(文件指引)
三、鱼翅(刺)寻真因
1.“人、机、料、法、环”五维度
分组练习:我的现场设备安全隐患治理
第三讲:如何打造高效的安全领导力团队
一、如何发挥安全领导力
1.自上而下拉动式安全管理
2.企业文化如何融入安全文化
二、如何建设安全领导力
1.落实有感安全领导
2.行为安全管理
模拟游戏思考:危险环境与安全环境?
3.打破思维壁垒:“行为可测量”解析
三、科学的安全管理
1.如何行为观察VS分层审核
2.如何衡量安全绩效:数据分析
1)安全激励与绩效考核
2)安全激励的形式
3)安全正激励与负激励
4)积分制安全管理
5)安全绩效的指标
6)安全绩效的回顾
3.行为安全管理技巧
4.安全教练技术:安全教练能力-有效沟通
1)会听,会问
2)聆听:听/聆听的重要性
3)有效沟通:员工不安全行为的纠正
案例互动研讨1:员工PPE管理冲突
案例互动研讨2:跟电影学安全教练
5.安全沟通时8种忌讳方式
6.有效的现场辅导
7.应急与危机管理
8.安全改善中的困惑
困惑一:为何建立体系,事故频发?
困惑二:如何平衡“安全与生产”?
困惑三:如何完善隐患“反弹”?
困惑四:事故率是衡量安全绩效唯一指标?
困惑五:还有其他困惑吗?
四、如何体现安全领导力
1.视频反思:视而不见
2.可视化安全文化建设分享
3.促动——引导技术:
1)开放空间/复盘技术:我们可以为安全做什么
2)写下安全承诺并实施
答疑与互动
邹军老师环境/健康/安全(EHS)引导师
专注环境、健康、安全11年
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册(安全生产管理方向)生产管理师
曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS
曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员
曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS
(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)
职业成果:
※德尔福电子(苏州)
●SC颁发:百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章;
●立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制;
※史丹利——百得
●导机械设备安全防护项目改善;
●东丰五金公司铁水熔炼团队0事故;
●东铁五金公司团队事故率下降80%;
●总部颁发:Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖;
●总部颁发:Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖;
●团队建立EHS法律法规系统,建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司;
※卡克特(苏州)压力控制有限公司
●0事故;
●EHS委员会与新厂EHS文化;
●EHS培训体系,主导所有EHS培训。
实战经验:
1.十年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、船舶等行业工艺流程及安全管理,具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助相关企业通过ISO9001,TS16949审核,熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
2.一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设,成功推行6S,LeanEHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。
返聘课程节选:
《金牌班组长安全管理技能提升》2016中国建材商学院连续返聘16期
《安全》文化系列课程2016中电投锦州港连续返聘5天
《电气安全管理》2015苏州某日资企业连续返聘4期
《起重机械-行车安全管理》2015苏州某咨询机构连续返聘12期
《机械/电气安全管理技能提升》2016苏州某咨询机构连续返聘5期
《企业负责人/安全管理人员-职业卫生管理》2017苏州连续返聘10期
主讲课题:
《零事故安全领导力》
《职业健康管理技能提升》
《环境管理意识与技能提升》
《应急体系与消防安全管理》
《金牌班组长安全管理技能提升》
《安全风险分级管控与隐患排查治理》
《企业安全环境EHS系统化实战训练》
《企业如何落实安全生产责任合理避责》
教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标:
学员游戏中体会,案例分享时启发、角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与落地,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流安全。
安全不是管出来,而是做出来的;没有不好的学生,只有不好的导师。
行为安全引导,塑造零事故卓越的现场;安全/环保文化引领安康……您值得拥有!
EHS工作坊理念:倒金字塔0事故闭环系统:
EHS工作坊课程:
二把斧子砍隐患(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!)
部分服务客户:
国有/中央企业:中国电子科技集团(南京)、中国电子科技集团公司第14研究所、国家兵工集团、东风机电、国家电网(石家庄、新疆)、大唐电力、华电集团(乌江沙陀发电)、湘投集团铜湾电站、粤电集团-湛江电力、中国石化、中国海油(中海实业北京)、中国海油(塘沽)、中国石油天然气管道局、中国中材、、永登水泥(祁连山)、国电投、中电投、浙能集团(天地环保)、中国南车(四方维保中心有限责任公司-武汉铁路段)、中国中车(株洲、青岛)、中国烟草(宜宾烟草、佛山烟草)、红安卷烟厂、芜湖卷烟厂、中国铁建、三峡实业、中国南方电网、金沙供电局、四川彭山电力、广西灵山供电所、中石化(仪征化纤)、平高电气集团、哈尔滨锅炉集团、小榄城建集团、黑旋风锯业股份(宜昌)、神华包头煤化工、阳城煤电(山东济矿鲁能煤电股份)、芦岭煤矿、童亭煤矿、白云国际机场股份、北京排水集团……
政府与学校:武汉大学、华中科技大学、江阴安监、常熟某区安监系统、兴化安监、苏州市人力资源社会保障培训指导中心(企业负责人班)、中山市住房和城乡建设局、吴江区盛泽镇某暑期学校、株洲中小微企业平台、上海交大、复旦大学、山东大学……
欧美外资:通用GE(德莱赛机械苏州)、无锡博西威(BSH博世+西门子)家用电器、梅塞尔工业气体(化工)、栗田水处理(无锡)、华衍水务、格兰富水泵、德莎(苏州)胶带技术有限公司、上海东铁五金、江苏东丰五金有限公司(熔炼)、百事高五金机械制造、希斯特姆(中国)、苏州奥智美光学、卡克特、配伟奥精密金属部件(苏州)、贝朗医疗、必佳乐(纺织企业)、金华盛纸业……
民营企业:美的(中山)、上海东岩机械零部件有限公司(铸造)、博优(日照)铺地材料有限公司、金晶玻璃(青岛)、无锡金信表面处理有限公司、慧业咨询(苏州)、倍跃咨询(上海)、EHS俱乐部(青岛)、新东方(岳阳)、百朗企业管理咨询、新能凤凰(滕州-化工)、李锦记、江中药业、金风科技(风电)、申勤物业(上海)、海滨药业、华友钴业、南玻集团、金三峡印务(宜昌)、盛康玻璃……
汽车行业:大众联合、艾联(上海)汽车零配件、耐世特汽车零配件、德尔福电子、久保田农业机械、东机工(日立苏州)、摩比斯(MOBIS盐城)、长春英利……
电梯/建筑行业:快速电梯苏州、迅达电梯(苏州)、长沙蓝月谷实业集团、河南省第二建设集团(水电安装)…

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