您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 采购物流 >> 正文

培训课程

供应管理基础

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2020年11月20-22日 北京
价格:¥5400/人(含教材、税费、午餐、茶点等)
培训目标:
此项目专门针对有经验的供应经理设计,并注重管理和领导技能以及增加职业价值的特定的各种特定的功能。面对今天的竞争环境,供应经理必须学会战略性的思考。扩充视野并把自己当成服务的提供者。
课程大纲:
合同和谈判
1 – A – 1准备竞争性投标、报价和建议书,以及相关的规范、条款和条件。
1 – A – 2准备和制定谈判战略、战术,包括团队成员角色的责任界定。
1–A–3领导/进行/协助与供应商间的谈判,以取得理想成果。
1–A–4管理筹备和/或发布合同/采购订单/协议。
1–A–5管理合同/采购订单,从下单/签合同到完成或终止。
成本和财务
1–B–1筹备和/或管理供应管理部门预算。
2–B–2开发采购成本管理计划战略。
1–B–3通过开支分析,确定节支潜力和机会,以及针对具体采购类制定战略。
1–B–4执行成本/采购效益分析。
1–B–5开发融资并利用采购战略。
国际化
1–C–1确定并评估国际市场的商品和服务采购。
1–C–2制定物料和服务的国际采购。
1–C–3制定和维护跨境交易文件。
社会责任
1–D–1为供应管理部门和供应商制定商业行为准则,并身体力行。
1–D–2在整个供应链和产品的生命周期内,建立并监测环保方案。
1–D–3实施、监督和推广组织和供应链的安全政策、程序。
寻源
1–E–1分析潜在商品/或服务的来源。
1–E–2评估多家有竞争力的供应商,以确定获得最佳的产品/服务。
1–E–3基于预测数据,制定寻源和供应战略,并沟通给相关部门。
供应商关系管理
1–F–1确定供应商优化的机会和收益。
1–F–1开发/管理与供应商的高效关系。
1–F–1开发/实施供应商多样化方案。
1–F–4开发新的供应商认证计划并确保元件、材料和供应商符合规定的要求(法规、安全性、可靠性、质量)。
1–F–5进行供应商业绩评估。
1–F–6制定和执行供应商的淘汰战略。
讲师介绍--史文月,  1984年以优异成绩毕业于清华大学(工学硕士,1986),后在清华大学自动化系、国家863/CIMS研究中心管理与决策信息系统实验室担任教学和研究工作;曾就职于美国利诺公司北京办事处,从事多项大型项目的招投标、系统服务、项目管理等。96年加入IBM公司,任ERP/SCM解决方案部中国区经理,曾为多个客户设计并实施企业管理解决方案;后加入中国惠普有限公司,担任采购与供应链管理资深顾问、高级咨询经理,为很多著名企业提供设计和实施采购、物流与供应链管理。史先生目前是清华大学物流与供应链管理特聘顾问与课程教授、惠普管理学院授权讲员。已经为数百家企业提供供应链与物流管理采购管理、企业信息化与流程重组等方面的培训和咨询工作。
主要客户:
•联想集团、海尔集团、诺基亚、中美史克、中兴通讯、TCL移动、晶华玻璃、中国外运股份、太原钢铁、中原油田、中石化总公司、凌云汽车配件集团、荣事达电器、天津渤海石油、上海通用东岳汽车、北汽福田、武汉九州医药、三花股份、海信电视、汇源集团、京东方电子集团、北京巴威锅炉中远集装箱运输公司、北京医药物流中心、宝供物流、Hengshan国际贸易、上海贝尔、成都飞机公司、济南一机床、北京一机床等。

上一篇:全能型车间主任实战技能训练 下一篇:高效计划与时间管理

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号