您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2019年07月25-26日  杭州
费用:3800元/人(含培训费、资料费、税费、午餐及茶点等) 
课程背景
本课程系统讲授六西格玛所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可有效地解决问题. 课程基于SIX SIGMA项目管理方式。在培训过程中,结合真实品质改善项目立项和实施来进行,学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程,取得实质性的改变。
课程收益
显著改善质量水平,降低质量成本
减少过程变异,对过程进行有效控制
取得显著的财务改善结果
建立关注客户、有数据说话、持续改善的文化
构建企业战略与执行的桥梁
活动纲要/Outline
六西格玛简介和理念
理念,策略,历史,隐藏的工厂
不良质量成本,质量成本
角色与职责
六西格玛的DMAIC模式
定义阶段目标及主要工具应用
D项目选择
项目定义
项目承认-确定项目Y
建立团队章
Minitab帮你