您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 生产质量 >> 正文

培训课程

运用工业工程改善现场效率--效率改善的利器

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年03月29-30日 上海
费用:3980元/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)
课程背景
简单说,IE(工业工程)就是研究工业生产如何受到工艺流程、物流、人员管理等诸要素的影响,把人和工作场所联系起来,作为系统考虑。其研究涉及到人类学、物流处理、方法分析、设备规划、工厂布局、作业评估、成本分析等方面,是推动现代工业发展的重要推动器;精益生产体系中许多工具都是工业工程应用和发展的结果。
将工业工程原则提升现场生产效率、降低成本的同时,让现场操作更舒适和安全已经成为全世界的潮流。对于正面临着工人难以招聘,工人工资上升,工人不再愿意做“苦活”和“累活”的中国企业,通过工业工程的手段降低成本提升效率,被越来越多的企业所重视和应用。
此课程是一个2天课程的“浓缩”、“精华剪辑”版本,通过讲解现代IE技术- 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具,发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处,从而提高劳动生产率,让学员掌握工业工程的框架和主要知识点,学员将得到一个很好的学习经验,有机会和他人分享各自的专长、案例和问题,将课堂中诠释概念和方法与实际发生的问题联系起来。向您展示工业工程为什么可以解决企业生产环节的效率问题!
课程特色
通过大量的案例分析、实例评点及模拟实战训练,分析和研究生产现场中存在的浪费,运用IE手法系统地改善和设计消除各种对产品不增值的活动,使学员快速掌握IE方法和工具,开拓创新思维,有效地提高生产现场诊断与改善能力。
课程目标 
通过学习,学员能够掌握如下利益:
了解工业工程的体系、方法、框架和在改善中的作用;
能够运用工业工程的手法改善生产现场;
运用工业工程改善方法提升效率和工作的舒适性;
学会工业工程中的流程分析、工作站设计等具体工具;
科学合理的改善步骤;
改善措施中的人际关系处理和资源协调;
课程大纲
Day 1:
一、增强企业盈利能力的武器----IE
IE的主要内容与基本特征
生产系统效率改善的主要途径
方法与时间的关系
二、如何实现流程效率最大化-流程分析
流程分析的种类与分析符号
生产中的五种活动及其时间构成
流程分析与改善技巧
产品工序分析案例-别针制作分析
流程分析的步骤--实践练习
三、如何有效改善人机作业效率
人机分析的作用
人机分析与改善要领
人机分析应用原则
人机组合干扰研究
四、如何有效改善动作效率
动作元素的划分
动作元素的表现形式
常见的动作浪费
动作分析与改善技巧
动作经济原则
改善四大原则---ECRS
Day 2:
五、衡量方法的工具----时间研究
从时间研究实例看其作用与意义
时间研究的几种方法
测时的基本技巧与要领
效率评定的基本要点
效率与强度,效力的关系
标准工时的制定与计算
课堂演练----测时实战训练
合成评比法
预定时间系统概况
MOST法的实例分析与应用
用PTS创建企业时间标准系统
六、如何有效提升生产线效率管理
生产线特征和几种形式
生产线平衡分析与步骤
如何衡量生产线效率
提升生产线效率的有效方法
课堂练习----生产线效率计算
改善混合生产线的原则
混合生产线排序方法介绍
七、作业标准化
标准工时结构与测时计时方法
预定时间标准法
MOD法
标准工时的管理
标准化作业
八、生产布局
生产布局的定义
生产布局的内容
生产布局的类型
生产布局的原则
工作站设计
布局运用时机
九、工业工程的最高境界--精益生产
工作要素
七大浪费
讲师简介
周新奇
个人履历:
日本丰田精益培训师          中国北车集团长年合作顾问
中国徐工集团长年合作顾问       日本夏普有限公司制造部主管
林达印务有限公司制造厂长       韩国现代汽车摩比斯集团长年合作顾问
中国南车集团长年合作顾问       美的集团长年合作顾问
周老师拥有超过12年的生产管理实战经验和7年的咨询行业项目经验,使他成为一位不可多得的生产管理专家,他曾在企业中多次承担各类生产管理体系的设计和推行工作,曾成功推行过5S、精益生产、TPM、TWI(督导人员训练)、优秀班组建设等多种现场管理项目,对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外,他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训,尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作,曾经为浙江某民营企业,对现场重新布局和改善后,当年就为该企业节约成本500万以上。
在培训方面,他又是一位善于运用各种培训手法的专业讲师,他能够有效地针对企业的不同现状,结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案,培训课程善于突出实用性,运用方法讲求时效性,其丰富的现场管理改善实战经验,造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中,全面深入地掌握课程内容。他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎,案例详实、融汇贯通。同时其辅导过的企业已有百余家,其中既有像丰田汽车、霍尼韦尔涡轮发动机、圣戈班玻璃、西门子电器、正大化工等世界500强企业,又有如上海宝钢、旺旺集团等国内知名企业,还不乏雕牌、浙江泰龙等实力雄厚的民营企业。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德,使他成为被客户高度认可的专业讲师,培训服务重复采购率高达55%以上。
咨询专长:
讲师专长课程:
精益生产系列:
1、《精益思想》
2、《单件流均衡化生产》
3、《5S 》
4、《可视化管理》
5、《TPM》
6、《快速换模》
7、《TWI-JI 工作教导》
8、《TWI-JI 工作教导》
9、《TWI-JI 工作改善》
10、《TWI-JS 工作安全》
11、《TQM全面质量管理》
12、《DMAIC》
品质类系列:
1、《解决现场质量问题的技巧》        4、《8D 问题分析与解决》
2、《QCC 品管圈》              5、《TQM 全面质量管理》
3、《QC 七大手法》              6、《新QC 七大手法》
部分咨询客户:
鹰牌控股实业(佛山)有限公司
浙江泰龙工贸有限公司
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司
徐工集团随车起重机有限公司
南车集团南车株洲电力机车有限公司
浙江拓新工贸有限公司
部分培训客户:行业特点划分
电子电信业服务客户:
杭州怡得乐电子有限公司、上海昌海德通端接件有限公司、信万(吴江)电子塑膠有限公司、苏州信越聚合有限公司、均龙(吴江)电子有限公司、英微达纤维(上海)有限公司、山西凯特电子科技有限公司、佳通科技(苏州)有限公司、江苏常熟海伦电子有限公司、迎新科技(中国)有限公司、上海神明控制工程有限公司、敦南科技(无锡)有限公司、苏州康铂
塑料科技有限公司、苏州京东方茶谷电子有限公司等;
机械制造业服务客户:
山钢铁南京梅山分厂、格林策巴赫机械(上海)有限公司、苏州广泰精密有限公司、梅赛尔(昆山)切割机有限公司、梅赛尔(昆山)切割机有限公司、瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司、威娭姆输送机械国际贸易(上海)有限公司、韶关宏大齿轮有限公司、常州法力诺长城焊管有限公司、瓦姆(常州)石油天然气勘探开发特殊设备有限公司、苏州澳克机械有限公司、大连海密梯克泵业有限公司、上海海湾石化有限公司等;
汽车行业服务客户:
丰田合成(张家港)塑料制品有限公司、霍尼韦尔汽车零部件服务(上海)有限公司、德国奔驰汽车(北京)有限公司、本特勒长瑞汽车系统(长春)有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、长春一汽四环汽车泵有限公司、上海科世达华阳汽车电器有限公司、浙江永康拓新工贸汽配有限公司、现代汽车(上海)有限公司、锦湖轮胎(南京)有限公司、长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司等;
电器行业服务客户:
南京艾欧史密斯热水器、扬州飞利浦照明有限公司、博西华电器(南京)有限公司、南京夏普电子有限公司、上海紫江集团有限公司 、巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司、无锡博西威家用电器有限公司、杭州九阳小家电有限公司、美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司、海信(南京)电器有限公司、海信(南京)电器有限公司等;
金化工服务客户:
法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司、泰国正大集团浦城生化有限公司、欧文斯科宁复合材料(北京)有限公司、建大轮胎(昆山)有限公司、杭州格林香料化学有限公司、弓箭玻璃器皿(南京)有限公司、上海国际油漆有限公司、张家港飞翔化工有限公司、中国中广核工程公司、南京美瑞制药有限公司、上海旭东海普制药有限公司、泰国正大集团浦城正大生化有限公司;
新能源行业服务客户:
艾德太阳能科技(徐州)有限公司、威泰能源(苏州)有限公司、徐州协鑫太阳能材料有限公司、江阴爱康太阳能器材有限公司、镇江环太硅有限公司、江苏常州天合光能有限公司、江苏常州天合光能有限公司;
其他行业服务客户:
江苏三润服饰、恒业服饰、旺旺集团、青岛啤酒、福喜食品、鹰牌陶瓷、民丰特纸等;

上一篇:如何看人不走眼—招聘面试技巧 下一篇:绩效管理与绩效考核实战特训班

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号