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培训课程

项目管理办公室运营与项目管理体系建设

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主办单位:上海普瑞思管理咨询有限公司  上海创卓商务咨询有限公司
日期地址:2015年07月02-03日 武汉
培训费用:2800元/人(含培训费、资料费、午餐、税费等)
【课程特色】
小班研讨授课:采用咨询模式,让学员深入研讨和交流;
案例实战教学:结合企业背景剖析行业实战案例,边讲边练;
行业体系赠送:课程结束后根据学员行业可赠送项目管理体系结构与范本。
【前  言】
一个没有项目管理体系的企业就谈不上现代项目管理,单项目靠项目经理,多项目靠项目管理体系。
随着我国企业项目管理的水平不断提高,企业日益注重项目管理内部标准化。企业从传统的经验管理,向现代化项目管理转变急需一套完整的项目管理流程、制度、模板指引公司开展项目管理工作;
超过70%的项目导向型企业缺乏系统的项目管理体系,约10%的企业建立了项目管理体系,但体系的系统性和应用性不够,而体系的执行不到30%......
随着项目日益增多,面对多项目的统筹规划和协调管理,很多企业开始建立项目管理办公室(PMO),PMO以组织的发展战略为导向,进行多项目管理,打破多项目之间、项目与企业之间的界面,实现企业项目管理价值的最优化。
12年来,项目管理咨询团队一直专注于项目管理实践应用研究、企业项目管理体系建设及实施落地的辅导。本次结合上百家企业项目管理体系成功实践案例,为您带来PMO运营、项目管理体系建设及体系落地的应用案例分享。
【主要内容】
前言:项目管理办公室(PMO)运营及组织级项目管理体系建设现状分析
第一部分:项目管理办公室(PMO)运营及项目管理体系建设中常见的难题
1.1项目管理办公室(PMO)运营常见的难题
1.1.1 矩阵模式下管理协调难以实现
1.1.2 PMO部门的定位和职责难以界定
1.1.3项目管理办公室的管理环境建设
1.2项目管理体系建设的难题
1.2.1业务流与管理流、信息或知识流的融合
1.2.2项目管理体系与其他管理体系(质量、技术、HSE等)的关系
1.2.3项目管理体系的基础环境建设
1.2.4项目管理体系的应用落地思路、步骤和策略
1.2.5项目管理体系与企业信息化平台的对接
第二部分:企业项目管理体系的结构框架及主要内容(结合案例)
2.1•组织级项目综合能力提升模型
2.2各行业•组织级项目管理体系结构框架的对比与分析
2.3项目管理体系与信息化之制度/程序/流程、模板/表单和最佳实践范本
2.4项目管理体系之(多)项目管理和组织岗位体系
2.5项目管理体系之业务管理和过程控制手册
第三部分:项目管理办公室(PMO)建设与职能演进(结合案例)
3.1 PMO的功能和价值定位:四大角色和六大职责
3.2 PMO在企业不同发展阶段的角色与职责演进
3.3 PMO的岗位配置、能力建设时机、路径、步骤和策略
第四部分:企业项目管理体系建设思路(结合案例)
4.1业务、管理和知识流程梳理方法论
4.2相关制度、程序和管理办法编制思路与分工
4.3程序、模板、表单和最佳实践创建的方法与策略
4.4 项目管理体系、项目管理团队培养以及项目管理信息化的融合
第五部分:PMO运营与项目管理体系运营环境和基础工作(结合案例)
5.1典型项目WBS及模块化字典建设
5.2基于授权和风险管控下的项目预算和成本费用管理
5.3项目薪酬设计与绩效管理
5.4项目管理团队的定向人才培养
5.5项目工时管理系统建设和相关定额积累等
第六部分:PMO运营与项目管理体系建设研讨交流
案例分享:标杆企业项目管理体系建设实战案例(根据参训学员的整体情况择重分享)
案例一:某集团公司市场营销与投标报价项目管理管理体系案例
案例二:某勘察设计院、环保工程设计项目管理体系案例
案例三:某大型装备制造企业研发与非标订单项目管理体系案例
案例四:某系统集成企业项目管理体系案例
案例五:某燃气工程、环保工程工程总承包项目管理体系案例
案例六:某上市公司企业项目化管理体系案例
【分享师资】
熊老师 (主讲师)
IPMA国际认证的项目管理专家;中国项目管理研究委员会(PMRC)委员;武汉市政府采购评审专家;中国人保部注册的首批管理咨询师
现任项目管理咨询集团咨询研究中心主任;在企业发展战略、企业项目管理体系建设及PMO运营、企业项目化管理、人力资源管理等领域研究10余年。主导和参与服务的企业有北京碧水润城(环保工程)、武汉都市环保、武汉华德环保、烽火科技、烽火信息集成、烽火虹信、中联重科混凝土研究院、中国南车时代电气、中冶南方工程技术有限公司、中石化江汉第四机械厂、国网平高集团、中煤科工集团武汉设计院、武汉市燃气热力规划设计院、株洲电力机车研究所、南车长江车辆有限公司、东风商用车技术中心、东风特种商用车专用设备有限公司、天宇光电、仟吉集团......
张老师(助理讲师)
现任项目管理咨询集团咨询顾问、案例开发与课题研究中心计划主管。曾参与多家企业项目管理咨询诊断与专项规划,主导开展多家企业项目管理体系建设项目,擅长企业项目管理体系标准化建设、试点项目策划与跟踪辅导,项目薪酬设计与绩效管理实施服务和项目管理定向人才培养。服务过的客户:北京碧水润城水务咨询有限公司、中信集团中南市政工程技术公司、河南省水利勘测规划设计研究有限公司、武汉市燃气热力规划设计院、东风特种商用车专用设备有限公司、天宇光电等。

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