项目管理实践之工具篇
主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间地点：2015年07月24-25日 上海
收费标准：4180元/人（含培训费、资料费、午餐等）
课程背景：
企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功则赖于每个项目的成功。然而，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入
项目管理模式，提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目
执行力，则是促进项目可持续成功的关键要素。
课程收益：
清楚地掌握项目管理的理念;
加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
了解项目管理的过程，全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;
具备项目管理的全局观，加强项目管理的风险意识，提高项目的执行力。
课程大纲：
单元一：项目管理的理念
课程总体介绍
项目概念
项目管理
项目管理的系统方法
项目系统中的项目干系人的概念和意义
如何进行项目干系人分析
影响项目成败的主要原因
项目管理的成功要素（项目三角的平衡）——T、Q、C的三角平衡
项目团队
项目管理的组织结构
有效项目团队的特点
成功项目经理的技能
合格项目经理的素质模型——项目经理的ASK模型
单元二：项目生命周期和管理工作过程
过程1：项目启动
项目管理的过程概述
完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点
项目申请书的基本方面
过程2:项目计划—主计划
项目计划的编制过程和内容
编制主计划的主要步骤
项目计划——辅助风险管理计划
项目管理风险的流程
过程3：项目实施——有效执行和沟通
项目执行过程
更新项目进展
项目实施中的沟通方法
项目中的有效沟通渠道
如何有效地进行跨部门沟通与协作
项目实施——控制和处理冲突
如何有效跟踪和控制项目
管理项目的变更情况
项目进展报告
项目控制中的软技能——有效地解决冲突
项目收尾
项目总结报告
项目验收
项目后评价报告
单元三：总结
讲师介绍：杨海欣
复旦大学世界经济研究所硕士
惠而浦中国投资有限公司董事长兼总经理
光明乳业物流事业部总经理、营运总裁
PhilipsChina黑带(
市场营销)，致力于流程优化及项目经理
专业领域
强生(中国)有限公司先后担任销售部行政经理、上海大区经理、新市场拓展经理、华北大区经理、新市场调研经理及销售培训经理等管理职务。期间杨先生被多次安排赴海外接受培训，并负责在强生(中国)推广亚太地区优秀销售及部分管理课程并致力于课程的本土化。
杨海欣先生有十多年的跨国及大型企业的中、高层管理、市场营销领域的丰富经验。作为一名资深顾问，其培训不仅注重理论联系实际，同时亦注重与受训企业的行业背景和学员需求相结合，以其系统的知识，人生及工作中丰富、实用的经验，予学员较多启发，并受到学员好评。
擅长的课程
企业文化、高效领导和管理、变革管理、项目管理、中外跨文化沟通、个人成长要素、问题分析与解决、跨部门协作、高效团队建设、
沟通技巧、
销售团队管理等等。
荣誉客户
阿海珐;吉凯恩中国;佛吉亚中国;李尔;波音航空;圣戈班;耐克森;荷美尔(上海);招商银行;强生中国;派克汉尼汾;飞利浦中国;上海船舶研究所;贝尔阿尔卡特;华联电工;西门子;…
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