您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 培训课程 >> 研发项目 >> 正文

培训课程

集成产品开发IPD-构建卓越的产品经营管理体系

咨询电话

主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司
时间:2018年03月14-15日 深圳
价格:¥4500/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等)
课程背景
集成产品开发IPD,Integrated Product Development)源于PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构PRTM公司提出的研发管理模式),是经过IBM公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在美国,众多著名企业纷纷实施IPD,以提升自身的创新能力。
在国内,华为公司从1998年随着IPD的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。
那么,IPD究竟是怎么一套系统?IPD的精髓是什么?为何业界越来越多的企业在学习IPD、实施IPD?IPD与其它产品管理模式有什么不同?怎样理解IPD的核心思想,与核心业务又是如何衔接的?为何有些企业实施IPD会失败?如何保证实施IPD能够真正落地?
课程收益
理解产品经营管理在企业中的位置及作用
学习业界产品经营管理的多种方法及其适用性,掌握IPD的精髓和核心思想
学习产品战略的概念,并掌握产品规划的方法
掌握业务决策的作用及意义,以及高层领导在其中的角色及职责
学习如何把握客户需求,掌握需求管理的组织结构及方法、工具的使用
学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势
理解IPD的整体业务框架,以及核心的业务及关系
学习如何确保企业有实施IPD落地的能力
课程大纲:
一、如何看待IPD与企业经营之间的关系
本单元学习目标:了解IPD的概念及核心思想,以及能给产品经营管理带来的变革
1、从价值链看企业经营
1.1企业经营的价值框架
1.2产品链在企业价值链中的位置
2、业界在产品价值链上出现的问题及困扰
3、我们应该怎样去改善与解决?
3.1 业界产品管理方法分析
3.2 业界产品管理方法优劣势对比
4、集成产品开发(IPD)的核心思想
4.1 IPD在企业实践的历程
4.2IPD的核心思想
二、IPD——业界最佳的产品管理模式展现
本单元学习目标:通过IPD核心思想的讲解,学习到企业产品经营管理优化的方向
1、核心思想之一:把产品开发当做投资来管理
1.1 有竞争优势的产品组合
1.1.1产品战略在公司战略中的位置
1.1.2产品规划
1.1.3产品组合
1.2科学的业务决策评审体系
1.2.1 为什么要进行业务决策?
1.2.2 高层领导在产品管理中扮演的角色及职责
案例:X公司案例分享
2、核心思想之二:由市场驱动产品开发
2.1需求从哪里来?
2.2如何真正的把握客户的需求?
2.3谁来管理需求?如何有效的管理需求?
2.4如何保证客户需求完整、准确的转化为产品需求?
案例:X公司案例分享
3、核心思想之三:快速高效的推出产品
3.1 结构化的产品开发流程
3.1.1 结构化的产品开发流程
3.1.2 灵活的定制化流程
3.2 提升产品开发效率的最佳模式:异步开发
3.2.1 异步开发模式的特点
3.2.2 实现异步开发的基础 --- CBB
3.3跨部门协同的产品开发团队
3.3.1跨部门团队的构成
3.3.2跨部门团队运作的模式
4、核心思想之四:在设计中构筑质量和成本优势
4.1产品设计前端更多关注质量要求
4.1.1DFx 的概念
4.1.2DFx 的实践案例
4.2产品开发过程中要设定关键控制点
4.2.1如何设定关键控制点及其作用
4.2.2关键控制点的要素
4.3通过总体策略降低采购及制造成本
4.3.1总体策略的时机及关注点
4.3.2成本管理的关键要素
三、IPD业务框架解析
本单元学习目标:学习IPD体系的整体框架及核心业务,对IPD有系统化的了解和思考
1、IPD体系的整体框架
1.1IPD体系框架介绍
1.2各模块的结构和关系
2、IPD体系的核心业务
2.1各核心业务的介绍及运作模式
四、企业实施IPD如何能够落地?
本单元学习目标:了解企业实施IPD能够落地的方法论,掌握使其能够在企业持续优化的保障
1、企业实施IPD会遇到的问题和风险
2、业界各企业实施IPD成功与失败案例分享
2.1 X公司案例分享
2.2 Y公司案例分享
3、企业实施IPD能够有效落地的“四力”
3.1 IPD实施落地的体系框架
3.2 “四力”的核心内容及关系
4、企业IPD持续优化的PDCA
讲师介绍:欧阳剑鸿
战略变革管理、研发管理资深专家
资深顾问、软件开发管理资深专家
专业背景:
16年华为工作经验,8年通信设备和软件产品开发及管理经验,8年研发管理变革及集团变革管理经验。在华为担任过高级软件开发工程师、开发项目经理、产品经理、业务软件产品线数据库及Call center产品开发部门总监、智能业务部副总经理、IPD项目组核心成员、从2003年开始担任IPD变革项目经理、IPD BPE部长(部门副总裁级)、华为集团流程管理部部长、架构、变革、流程、IT副总裁等职位。曾领导和核心参与了华为公司业软产品线(原为中央研究部智能业务部)排队机、增值特服产品,Intess综合平台、智能网等产品的开发及管理工作,负责的产品系列多次获广东省科技进步奖。核心参与及后来负责华为公司IPD变革10年,被誉为华为公司IPD第一人,后来负责整个华为集团的管理架构、变革、流程与IT工作,其负责的变革项目在整个公司全部落地,有效支撑公司的业务发展。
咨询能力:
SP/BP(战略规划与年度业务计划)、集成产品开发(IPD)、产品规划、产品平台及技术开发管理、软件开发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、变革、架构及流程、IT管理
主讲课程:
《SP/BP战略规划与年度业务计划》、《战略解码(PBC)》、《集成产品开发IPD》、《产品战略及规划》等核心课程。

上一篇:IPD原理与实践 下一篇:企业战略解码-基于企业战略的研发绩效管理

在线报名

课程名称: *
公司名称(发票抬头): *
联系人姓名: * 电话: * 职务 E-mail: 手机:
参加学员信息
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
姓名: 电话: 职务: E-mail: 手机:
付款方式 电汇/转账 现金(在所选项上打“·”号) 付款总金额

提交

上海普瑞思企业管理咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备06023442号