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培训文章

精益供应链与物流管理

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课程背景:
学习精益供应链管理的基本思想与实务操作,蕴含采购,物流,生产,销售链管理;了解供应链管理的实施原则;掌握制造型企业精益供应链管理的管理思想和实际操作原则;理解精益供应链管理的评估指标和模型;能够结合自身业务特点运用供应链管理的基本思想和原则;提升对生产、库存的管理的控制能力,预测、计划、以及物流运作管理全盘控制能力;大幅度降低企业的供应链成本,提升企业利润。
课程大纲:
第一单元   供应链架构与案例分析
案例1: FOXCONN的供应链架构,他的供需链条不需要钱可以做生意
案例2: 海尔毅昌科技的供应链架构
案例3: 以你所在企业或是你熟悉的企业为例,根据其企业供应链管理中所存在的一些主要问题(如物料供应、库存管理、生产控制、物流网络、物流策略、物流流程等),谈谈其相应的改进策略?---老师现场帮你分析
A.物流供应链5个圈圈; 8部发展(eECMMS$R)
B.产能与产量, 交货Delivery定义; 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C.采购, PMC, 仓库,销售管理各7大步骤?
D.供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财报中消失?
JIT与VMI创新定义
VMI 联合管理库存强势推导
分析,企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时候,供应链管理与物流浮出水面
①无论大企业,中企业,小企业,都不可避免的设计整个链条的变化
②低成本运作是生存之道,但不是竞争优势,供应链管理应该在此时出现
③物流和供应链管理将涉及企业的哪些层面
④想提高服务但又怕增加成本,为什么?
⑤定位,供应链管理与物流是…
第二单元   企业内部精益供应链管理
A. 高效采购管理提升关键作法
1. 采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼
a.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有管理供应商的战略思维
b.SPM1-供应商定位模型
c. 供应商感知模型-SPM2
2. 供应链管理之供应商开发,选择与评估管理
   •选择合适供应商的市场背景
   •供应商的现状与市场结构特性的关系
   •现代市场促使采购角色的转变
   •采购战略管理革新做法
   •供应商选择,评估步骤及方法
     --采购策略,对供应商的开发选择策略
     --供应商评价框架
     --供应商评价标准
     --积极性评价模型
     --供应商的识别, 筛选与调查
     --设定权重与评定等级
     --供应商财务状况评价
     --对候选供应商进行SWOT分析
     --供应商分类
     --记录供应商的信息
   •寻找合适供应商的渠道-采购开发
   •世界著名跨国公司供应商评估标准实例 
3. 供应商的绩效考核实施方法
1.考核供应商的成本
2.考核供应商的及时交付
3.考核供应商的技术先进性
4.考核供应商的服务响应速度
5.考核供应商的环保与社会责任
6.来料批次合格率与一次装配合格率
7.SQE/SQM与供应商质量管理稽核重点
   •供应商开发时的必要与充分条件
   •改不良处罚成合作辅导的关键技法
   •特采线边挑选成本吸收
   •免检免验彼端物控放行
   •支持副线加工品质交流
   •EPI/ESI/QA标准化互利
   •附加模快开发合理补助
   •彼端首样确认首批协组…
8.360度供应商评鉴稽核流程设计
   •供应商基本资料库建立的关键
   •供应商稽核的分级分类的技法
   •商务部分的表格设计关键提示
   •技术部分的表格设计关键提示
   •价格部分的表格设计关键提示
   •评分表的设计与计算原则提示…
4. 供应商的价格制定与成本分析的破局技法
1.应对关键型供应商——3角贸易的推行…
   •联合次要敌人打击主要敌人的采购规避价格高级操作法…
2.应对瓶颈型与内交型供应商——材料清表报价法则…
   •金属加工利润隐藏破局…
   •塑料加工利润隐藏破局…
3.四季降价法原则与演绎案例…
4.应对常规型供应商——3段式报价比价法则…
5.三段物流远输成本分析破局…
B. 高效仓储管理提升关键作法
1、仓储管理关键启发流程8步曲
   •追-代表Tracking, 代表追溯, 前伸物流与供货商
   •收-代表Receiving, 代表收货, 条型码自动扫描
   •查-代表Inspection, 代表查验, 甲级流氓特别管制,自制零件免检与关键零件测试能力建置
   •储-代表Stock, 代表存放, 不落地, 暂存时限自动警示
   •捡-代表Picking, 代表捡料, 投产同步, 灯号愚巧法
   •发-代表Issuing, 代表发料, 工令工单捡料单, 暂存时限自动警示
   •盘-代表Physical Count, 代表盘点, 数数原则,  一个散板散箱散数原则
   •退-代表RMA, 代表退货, MOQ / MPQ重点,处理时限与处理数量
2. 仓储的精益运作与设备管理
   •如何做好收货入库管理?
   •如何做好储位管理?
   •如何提高拣货(发料)的效率?
   •如何选择与维护物流设备
   •VMI推动实践案例讲解…
   •载具托盘标准化设定的启发…
   •Cross Docking与甩柜作业配合的秘诀…
   •三段式仓储与物流成本费用的推演…
   •储存设备
   •搬运设备
   •输送设备
   •仓库管理系统(WMS)
   •仓储信息技术(EDI、条形码技术、射频技术)
   •仓储的现场管理
     --打盘技法…
     --5S的重点…
     --标准仓库的高度…
     --不落地原则…
     --斑马线内定容定位
     --供应链仓储条码技术
     --整数箱进散数箱出
     --最小包装10的倍数
3. 库存控制关键做法
   •库存周转率与呆滞分析
   •流程仓设计案例
   •主动备发料作业流程与关键提示
C. 高效生产计划提升关键作法
1、生产与物料在供应链中的定位
   •接单模式(BTS, BTO, CTO)
   •PMC角色与功能区分
     --PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
     --PMC关键衔接是啥?
     --PMC在供应链关键角色?
   •预测备料订单排配的真义
2、生产计划基础
   •生管的策略?生管管什么?
   •产能分析法则---产能规划
   •预测特性与预测计划取得
   •出货提货的不准度分析
   •如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
   •以小时为控制的日计划与主备发料的法则
   •简易MRP(控制到半成品库存)
3、PMC MRP共享平台的整合
   •MRP十字架构设计原理:大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
   •TD/ETA操作安全库存管制的真义与案例
   •周滚动与日滚动计划的衔接---案例
   •安全库存计算依据
   •MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
     --预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
第三单元  打造经济外部供应链之物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
A、如何管理企业运输配送(现代物流案例)
   •企业物流配送流程管理
   •企业物流配送方案的制定
   •企业物流配送模式创新
   •企业物流配送线路规划
   •企业物流运输作业管理
   •工厂物流配送案例
     --富士康的 3PL (JMI Hub) 成功案例(或称VMI Hub)
     --百事可乐的 3PL外协案例
     --中国邮政的 3PL规划案例
     --中国移动的 3PL外协案例…
     --现场讨论-蒙牛3PL条件及可事实性+合适物流公司规划案例
B. 如何控制运输成本(第三方物流成本分析)
   •物流成本计算法则
   •第三方物流DHL车辆成本分析
   •企业外部运输----成本降低与服务提高的矛盾博弈
C. 如何利用第三方物流服务
   •第三方物流的优点强势
   •第三方物流能够给企业的帮助是什么
   •第三方物流的盈利空间与模式
   •如何选择第三方物流公司及关键绩效指标
     --GPS追溯能力…
     --物控周转能力…
     --运输配送效率…
     --标准化建制的改善能力…
     --订单周转率…
     --各事业部在一定期间建议保持五个以内KPI追寻目标.
讲师介绍:顾老师
    高级讲师、清华大学IE工业工程学士,美国德州大学IE工业工程硕士。
    顾老师曾任台湾 RCA固态电子、南顺集团宝顺制罐工业工程经理,美国洛杉矶Red Chamber海产物流执行经理等职务,结合企业本身现状与自身25年供应链 (涵盖.制造,采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, IE改革) 等管理相关经验与20多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的供应链管理管理策略, 思路和改善方略.擅长的领域有:供应链推广与培训-采购物控, 生产交货, 渠道物流;工业工程改革咨询-工厂之现场管理; 企业管理诊断辅导-项目管理.。
    顾老师培训过的客户超过300家,其中主要有:中兴通讯, 联想集团, 林德叉车, 广州移动, 腾讯, 广州金鹏, 雅马哈电子, 中兴新通信, 长城电脑, 深圳永奥, 东风汽车, 奥林巴斯,南孚电池,同洲电子, 腾邦物流, 惠州港业, 盐田港出口货物监管仓, TCL国际电工, TCL海外事业部, 湛江通用电器, 大亚湾核电站, 三和国际, 东药集团,深圳太太药业, 三洋电机国际物流公司, 西安山脉科技有限公司, 深圳奥拓电子, 建兴光电科技, 深圳三九医贸, 河北华日家具, 西部物流, 深圳软通物流等多家知名企业,顾老师拥有具备丰富的实践经验和扎实的专业理论, 其授课方式生动活泼, 企业内部咨询分析独到, 透彻,善于通过独特的促导技巧, 启发深层思维, 调动其主动参与的热情, 受到学员和客户的一致赞誉。

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