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课程目的对互联网+时代全新认识与思考，战略管理工具的高效运用；BSC、OKR等实践工具的运用课程内容1第一部分互联网+时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网+”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网+”时代公...
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课程目的人力资源三定方法的实施步骤与难点解析课程内容第一部分企业人力资源三定新思维1.为什么要开展人力资源三定？2.传统人力资源三定的方法危害案例分析：某集团糟糕的人力资源三定3.对传统企业人力资源三定方法的颠覆-以【组...
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课程目的通过能力素质模型来确定人员的岗位匹配以达到成功执行战略目标的目的•课程内容头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？第一部分：能力素质模型与战略执行1.能力素质模型起源介绍2.能力素质模型3.能力素质管理与战略执...
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课程背景：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现...
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课程大纲：第一讲管理者必备的人才理念1引言2人才是创造价值的源泉3管理者必备的十大素养第二讲管理者必知的人才战略1战略选择2战略原则3战略核心第三讲如何选拔人才1制定明确的人才标准2坚持科学的选才程序3让公司成为“人...
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课程大纲：一、人力资源管理理念1.1、人力资源管理体系总体构架1.2、人力资源管理的内容1.3、人力资源的层次构架1.4、人力资源管理与业务管理的关系1.5、管理者的人力资源管理责任1.6、各级管理者在人力资源管理中的责任及角色案...
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【课程大纲】问题：1、任职资格是什么？2、为什么要建立任职资格？3、任职资格有什么作用？4、如何构建适合企业发展的培训体系？一、任职资格建立的目的和应用目的1.通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。2....
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课程简介：华为是中国企业的典范，从一个普通的民营企业发展成为一个具有相当竞争力的国际化公司，从一个几个人的小公司发展成为10万多人的跨国公司，人力资源管理的奥妙到底在哪里？华为的狼性文化也一直是一个不解的迷，如何建...
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课程背景：人力资源每年都有很多的项目，比如人才招聘项目、培训项目、绩效考核项目、年会项目等等，如何管理好这些项目，是人力资源非常重要的一个工作。如何执行好这些项目？如何对项目目标进行分解？如何制定有效的项目计划？...
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课程大纲：培训前导：读书的技巧和心得分享积累和思考的重要性写作功力的磨砺培训正文一、公文的元素1、公文的四大构件（图解）2、公文写作的禁忌（视频赏析）二、公文写五大特征1、互动提问和总结2、图解强调三、报告1、报告的真...