您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 人事行政 >> 正文

企业内训

人才的选育用留

培训讲师:凌洁冰培训主题:人力资源管理体系 企业人才战略规划 人才培育激励机制天数:1 天
课程大纲:
第一讲管理者必备的人才理念
1引言
2人才是创造价值的源泉
3管理者必备的十大素养
第二讲管理者必知的人才战略
1战略选择
2战略原则
3战略核心
第三讲如何选拔人才
1制定明确的人才标准
2坚持科学的选才程序
3让公司成为“人才吸铁石”
第四讲如何培育优秀人才
1培育最有潜质的人
2人才培育的三个层次
3人才培育的三个重点
第五讲如何用好优秀人才(一)
1用最合适的人
2用人之长避人之短
3高效激励
第六讲如何用好优秀人才(二)
1理清个人愿景
2建立共同愿景
3强化愿景
第七讲如何用好优秀人才(三)
1任人为贤以绩沦人
2高薪高效多效多得
3重奖重罚赏罚分明
4公平竞争优胜劣汰
第八讲如何用好优秀人才(四)
1日清日省日新日高
2天天激励快乐工作
3赞美常有小奖常发
第九讲如何用好优秀人才(五)
1奖惩二八率
2陶行知的育人方法
3南风法则
第十讲如何留住优秀人才
1满足人才不断增长的需要
2案例:天九伟业的终身员工制
3建立事业共同体
4留住人才的三个策略
课程回顾与总结

上一篇:生产一线管理者技能提升 下一篇:高效会议管理


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号