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课程目标：经营企业就是经营人才，但中国企业目前却处在人才危机中，人才荒与人才慌并存。如何形成人才经营的系统思维，从人才赖于存在的组织平台构建到人才识别、人才积聚、人才激励，再到人才复制都已成为企业中、高级管理人员...
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课程目标：通过讲解如何进行平衡计分卡的推进与设计使企业由传统的绩效管理考核和评估的工具转变成为战略实施的工具。能够使得领导者拥有了可以平衡长期和短期、内部和外部，确保持续发展的管理工具。课程大纲：第一单元如何认识...
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课程目的：本次课程的主讲张志强老师具有十几年丰富的工作经验，在人力资源、人员管理以及与之相关的方面，有着个人成功的例证及独到的证及独到的见解。作为早期（1992年）从事培训行业的国内资深顾问讲师，对中国企业的人才现状...
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课程目标：1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。2、理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡计分卡的四个...
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【课程目标】——通过本次实战训练，您将达成如下目标，实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合，让绩效考核确保部门业绩达成！A、发现团队成长基因，破译团队绩效倍增密码，破解部门绩效考...
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课程目标：1、了解进行绩效管理的战略意义；2、掌握绩效考评流程尤其是几种典型绩效考评方法的操作技巧；3、解决企业职能部门考评指标不好量化的难题；4、掌握“客户理论”绩效考评方法的运用，有效解决绩效考评&ldquo...
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课程目标：1、掌握了解应聘者的基础心理与行为特征的技巧，做到知己知彼、百战不殆；2、掌握对不同岗位所应具备的关键胜任力评价标准，针对不同岗位选择最合适的招聘渠道与方法，对症下药，有效解决很多企业“招人难”...
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课程大纲：第一单元：人力资源管理与提升企业绩效1、人力资源管理的重要性2、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别3、管理者的人力资源管理角色定位4、管理者的人力资源管理观念与定位5、管理者如何有效配合人力资源部门6、...