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课程背景：OKR全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999年 Intel公司发明了这种方法,后来被 John Doerr推广到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流传起来，现...
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课程大纲：一、认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决...
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课程大纲：一、绩效管理的正确认识是KPI开发的基础二、KPI开发的指导思想和开发程序1.绩效指标体系建设的指导思想和案例展示及演练2.KPI开发的指导原则3.指标体系建设的七步法①．战略目标及战略措施明确②．找出关键绩效领域③．...
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课程大纲：模块一、BSC体系介绍1、BSC、历史发展及其应用？2、绩效及绩效管理？BSC绩效管理的精髓所在?3、为什么要用平衡计分卡？4、BSC绩效管理体系的内容？5、国内外企业应用BSC绩效管理体系成功的案例分析模块二BSC绩效管理体...
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课程大纲：模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核...
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课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的...
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课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：正确认识绩效沟通在绩效管理中的地位和作用1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4.要...
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课程大纲：模块一、绩效管理与绩效、绩效考核1.绩效是什么？绩效管理是什么？2.绩效管理与绩效考核的关系3.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？4.绩效管理能帮你解决企业两大关键成功要素：战略+执行5.游戏体验及分享...
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课程大纲：模块一、领导和领导艺术：帮你正确认识领导，树立正确的理念1.对领导的认识错误是致命的；2.领导是带领组织实现目标的过程；3.领导是一个过程，不是一个动作；4.领导是结果与过程的完美统一；5.活动，角色扮演、游戏体...
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课程大纲：模块一、绩效及绩效管理：帮你正确认识绩效及绩效管理，树立正确的理念1.对绩效和绩效管理的认识错误是致命的；2.绩效管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？3.绩效管理是什么？实施绩效管理的根本目的是什么？4....