您好!欢迎光临普瑞思咨询网站!
服务热线 设为首页 | 加入收藏 | 网站地图

您的位置:首页 >> 企业内训 >> 市场营销 >> 正文

企业内训

电商平台运营与用户体验提升

培训讲师:徐增利培训主题:电商平台用户体验 团队目标绩效考核 产品运营经理能力天数:2 天
课程目的
1、电商的发展趋势;2、产品运营基本知识;3、电商平台用户体验如何提升4、电商平台数据运营体系的建设与管理5、电商团队能力如何建设6、电商团队目标及绩效考核
课程内容
1、互联网电商的发展趋势,电子商务、微营销、O2O、社群等
电商的类型与案例
2、传统企业转型互联网包括哪些方面
定位(用户、产品、商业模式)、用户体验、产品、团队管理、人才培养、开放、创新、文化
引用产品经理的部分内容,跨界思维
某互联网商城案例
3、电商平台运营
互联网产品运营包括哪些内容
产品设计、内容建设、产品推广、营销管理、广告管理、会员管理、运营管理、团队管理
运营的核心是什么?
4、用户体验介绍与提升
用户体验与交互式设计
若干用户体验不怎么好的产品案例
腾讯公司UI、交互设计、视觉设计的基本原则有哪些
UI与交互设计设计规范及案例
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
案例研讨与实战演练----贵公司电商平台用户体验改进分组演练,贵公司在培训前提供需要用户体验优化的产品给老师,老师在培训前设计演练细节
行动学习输出:贵公司某产品用户体验解剖分组讨论结果,仅供公司高层参考,此次培训不做决策
中午结束
5、平台运营与数据运营体系的建设与管理
数据分析、产品优化、运营策划
用户生产内容、用户推动产品发展
数据运营体系包含的内容:内容数据、商业数据、运维数据
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
电商用户精细化数据营销案例
分组讨论:贵公司物流建设与物流运营指标的建立
6、目标与电商团队的建设与管理
电商平台运营要实现的目标
产品运营经理能力的不同层次
产品运营的技能要求(市场解决方案、业务导向、项目管理、团队协作、领导力等)
某互联网公司运营经理素质介绍案例
研讨与演练:贵公司的电商人员的绩效管理KPI如何制定
总结与结束

上一篇:基于用户体验的产品研发 下一篇:向腾讯学习管理者技能提升


上海创卓商务咨询有限公司 版权所有 电话:021-36338510 /36539869 传真:021-36338510 邮箱:info@purise.com 网址:www.purise.com
Copyright 2004 All right reserved() 沪ICP备11020370号