卓越培训经理专业提升
培训收益：
☆能够从战略角度审视企业培训，从不同角度获得各方支持、推动培训的开展；
☆提升管理素养，理解公司运营价值链，开发针对实际问题的培训解决方案；
☆系统掌握需求分析、计划制订、实施控制、效果评估的工作方法与工具；
☆掌握一套完整的课程体系开发以及讲师培养体系的流程和方法；并现场练习；
☆变成真正的组织发展推动者和内部的员工学习培训教练和顾问。
【课程纲要】
第一部分：培训影响力模型
1.培训影响力模型和战略价值分析
2.企业培训问题系统分析
（1）培训真的很重要吗？
（2）培训为什么没效果？
（3）培训管理人员应该做什么和如何做？
第二部分：培训管理者培训素养修炼
1.培训管理者管理素养修炼
2.练习：画出你所在企业的价值链或描述其商业模式。
第三部分：基于业务发展的培训解决方案设计
培训解决方案的设计流程图（四步法）
*步骤一：了解业务与客户需求
*步骤二：界定问题，何时需要培训
*步骤三：培训分析，应用培训的正确途径
*步骤四：开发合适的培训解决方案
1.做好课前工作，让培训更出彩
（1）需求分析的三个压力点
（2）需求分析的八个成果
（3）需求分析的七步骤
☆情景练习：某企业的培训需求分析
2.培训计划制订
（1）如何编制年度培训预算和成本分析
（2）培训计划制订流程
（3）培训计划的主要内容
☆案例分析和模拟练习：制定某企业的年度培训规划
3.培训实施与控制
（1）培训部与职能部门在培训中的具体分工
（2）培训实施流程
（3）培训的风险与控制
4.做好课后评估，让培训更落地
（1）培训后评估的内容与方法
（2）培训四级量化评估的实现
（3）培训效果转化的几个关键环节
☆模拟练习：设计培训评估方案
第五部分：课程体系的建设：课程设计与学习资源多元化
1.培训管理者在培训课程方面的角色和任务
2.课程设计的3个基本原理
3.五步成课，掌握课程设计开发的基本步骤
☆模拟练习：设计一门课程
第六部分：内部培训师培养与管理体系
1.为什么要培养内训师
2.培养内训师的三阶段七步骤
3.关键点：第一内训师的选择