绩效与薪酬管理
【课程大纲】
一、绩效与绩效考核
1、绩效的含义
2、绩效考核的含义
二、从绩效考核到绩效管理
1、绩效管理思想的演变
2、绩效管理与绩效考核的比较
3、绩效管理的重要意义
4、绩效管理在企业管理中的重要意义
三、绩效管理的基本流程
1、绩效管理的基本流程
2、绩效管理系统中各个环节的有效整合
1、KPI的定义
2、KPI指标设置的原则
3、KPI指标十要素
4、KPI考核计分的五种方法
第二讲：如何制定绩效考核的目标
一、管理者为每个员工设定目标
１、目标在企业管理中指南针作用
２、管理者是管理行为还是管理结果
3、有效目标的SMART原则
二、如何制定有效的目标
1、KPI分解矩阵法
2、驱动因素分解法
3、上级的手段就是下级的目标
4、贡献路径图法
5、岗位职责分析法
三、如何制作《员工关键目标管理卡》
第三讲：绩效考核及反馈面谈的程序和步骤
一、绩效考核之前做的工作：
1、上下级共同制定《员工绩效考核表》；
2、考核者记录被考核者的绩效表现，填写《关键事件和表现记录表》；
二、绩效考核阶段要做的工作：
1、被考评者自我打分评价；
2、考评者打分评价；
3、绩效反馈面谈；
4、绩效诊断；
5、技能评估；
6、确定员工发展改进计划；
三、绩效面谈的流程。
一、薪酬体系
1、全面薪酬概念及其构成
2、薪酬概念的理解及其工作中的应用
二、薪酬管理的目的
1、保证薪酬竞争性，为企业吸引、留住优秀人才；
2、回报、激励员工；
3、促进公司与员工利益共同体关系的形成；
4、控制人工成本。
三、薪酬设计的基本原则
1、对外具有竞争力
2、对内具有公正性
3、对员工具有激励性
4、经济性（支付能力）
5、合法性
6、便于管理者掌握、员工理解
第五讲：如何设计岗位薪酬标准
一、现代企业薪酬设计的两大基本导向
1、以职位为导向的薪酬体系设计
2、以能力为导向的薪酬体系设计
二、以职位为导向企业如何设计职位薪酬标准
1、何谓职位评价？
2、职位评价四类方法：工作排序法；工作分类法；要素比较法；要素计点法。
3、要素计点职位评价（附：案例模拟演练）
4、职位评估的建议
5、职位评价结果运用的两种方法：薪点法；职级划分法。
6、确认职位标准工资的两种方式：原有体系的过渡；系统重建。
7、职级内部层级结构设计
8、如何将任职人的工资水平纳入相应体系
9、咨询实案
10、职位薪酬后续维护（薪酬调整矩阵）
11、如何设定固定工资与绩效工资的比例（上山型岗位；平路型岗位；下山型岗位）
12、奖金分配矩阵设计
第六讲：奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩
一、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考
二、几种模式优缺点的对比