基于关键任务的课程体系搭建
课程收益：
深刻理解课程体系的作用和意义；
掌握课程体系搭建的原理和前沿趋势；
解析基于关键任务搭建课程体系的核心方法和工具；
运用一定的步骤生成课程体系的建设方案，并且进行研讨论证。
授课方式
案例分析、小组讨论、练习、自测、现场演练、讲解综合运用，主动学习时间超过60%
课程大纲
第一部分：建立培训课程体系的目的及意义
1.培训的意义
2.课程体系与培训的关系
3.世界知名企业大学课程体系
惠普管理之道
海尔大学
二、课程体系建设的方法
1.系统的培训模型
2.课程体系建设的理念
3.课程体系建设的原则
4.课程体系建立的常用方法
岗位职责分析法
工作流程分析法
重点工作/关键事件分析法
5、案例研讨：集团公司课程体系搭建/销售序列的培训课程阶梯/管理人员的培训课程阶梯
三、通过重点工作/关键事件分析法建立课程体系
1.重点工作/关键事件分析法的特点
2.重点工作/关键事件分析法适合的情况
3.重点工作/关键事件分析法的实施步骤
4.重点工作/关键事件分析法的关键要点
5.使用重点工作/关键事件分析法的注意事项
四、课程体系及标准课程资料的编制
1.课程体系文档的规范性要求
2.课程体系样例展示
3.各种课程资料的样例展示
五、课程总结&后续工作计划研讨