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    企业内训

    岗位分析与岗位说明书编写

    培训讲师：乔恩培训主题：定岗说明书设计制作 岗位设计工作分析 企业人力资源管理天数：1 天
    课程收益：
    了解岗位设计在高效管理中的重要意义；
    掌握企业岗位设计工作的基本思路和设计原则；
    掌握岗位分析的工作流程以及实践要点；
    掌握定岗说明书的设计和制作要领。
    课程大纲
    一、岗位分析技术
    1.工作分析的用途
    高管理阶层的支持
    各职能部门的合作参予
    整体工作分析项目的周密计划
    2.有关工作分析的定义
    工作价值体系的资料搜集
    工作分析的方法
    工作分析问卷的设计
    工作分析面谈的进行
    工作分析的其它方式
    二、岗位说明书
    1.什么是岗位说明书？
    2.撰写岗位说明书的目的
    3.岗位说明书在企业管理和人力资源管理中的地位
    4.编写岗位说明书的职责划分
    5.谁负责岗位说明书的撰写？
    6.谁负责完成、更新岗位说明书？
    7.人力资源部的作用是什么？
    8.撰写岗位说明书应采取的步骤
    9.岗位说明书案例研讨与实战编写
    三、岗位评估技术
    1.岗位评估的作用
    2.常见岗位评估的错误分析
    3.岗位评估委员会的组建
    4.岗位评估委员会的任务
    5.岗位评估方法

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