如何构建精益车间管理体系
【课程特色】
1.精益大师为您精心解读精益管理DNA，通俗易懂；
2.精益大师为您深度剖板构建精益管理系统的理论与方法技巧
3.名企案例分析，结合中国企业的最佳实践，极具实用性；
4.现场答疑互动，解决学员个性化问题；
5.启发式互动教学，结合客户的实践分享，权威专家现场点评，共享智慧，碰撞思想。
【课程大纲】
什么是精益车间管理体系
为什么要推进车间管理体系
车间管理体系的目的
车间管理体系的目标
车间管理体系的作用
车间管理体系的内容
车间管理体系推进的步骤
车间管理体系推进的方法
如何策划车间管理流程
如何策划车间管理规划流程
如何构建车间管理实施流程
第二章：车间管理职责体系优化
车间管理职责
车间管理组织结构优化
车间各级人员职责梳理
如何制作岗位说明书
如何制作工作任务卡
如何进行各级人员标准作业
如何评估各岗位工作饱和度
车间各岗位日月别管理
职业通道建设
职场活性化活动
目标管理与绩效考核
第三章：车间流程表单整合优化
为什么要学习管理
管理的四项基本职能
现场管理十四大内容
现场管理的特点
车间现场管理七大任务
七大任务活动层次
活动的维持、改善、人才育成
七大任务活动流程
活动内容、活动指标、活动道具
如何进行流程表单整合优化
第四章：七大任务之一---安全管理
车间安全管理的目的与目标
车间的安全管理职责
车间安全管理流程
车间安全异常管理
车间安全管理的主要活动
危险源识别与排除
TYT危险预知训练
如何开展STOP活动
车间的安全管理技法
确保安全的防范措施
危险化学品及案例分享
第五章：七大任务之二---品质管理
车间品质管理目的与目标
车间品质管理流程
车间品质异常管理
丰田品质管理的体系
丰田车间品质管理技法
精益品质管理的体系
车间品质管理的原则
自工序完结
工程诊断与自我诊断
亡字管理
QA网络建设
变化点管理
第六章：七大任务之三---生产管理
车间生产管理目的及目标
车间生产管理流程
车间生产异常管理
车间生产进度控制
车间生产统计的实施
车间在制品控制与管理
车间作业管理技法
生产效率的管理
开展车间生产性向上活动
准时化的衡量尺度
如何进行准时化生产
相关案例分析、现场实战等
第七章：七大任务之六---原价管理
车间成本管理的流程
车间原价异常管理
车间成本管理的内容
车间成本管理活动的类型
车间如何识别浪费
现场的七大浪费
车间浪费的改善
车间成本管理技法
车间成本改善案例分享
模拟实战：降低成本演练
第八章：七大任务之四---保全管理
车间保全管理的目的与目标
车间保全管理的流程