全面生产维护TPM管理实战
课程收益：
使学员较为系统的了解
TPM的主要内容,领会TPM活动的思想精髓，了解完整的设备保养体系、建立
设备管理指标、学习零故障方法，以及如何处理设备管理潜在的问题；掌握成功导入TPM项目的具体步骤、方法与关键点,制订TPM的计划,策划TPM的程序和推进计划，以促进本企业TPM活动的顺利开展。
课程大纲：
一. 什么是TPM？
中国500强的差距
《论语.卫灵公》名句
TPM的起源和历史
各行业的TPM普及现状
TPM的定义
TPM的改善体质
TPM的3大管理思想
TPM的目标和成果
TPM管理体系的8大支柱
TPM自主保全的7个STEP
二. TPM 的7个STEP开展方向
0 STEP:TPM活动的基石---“6S”活动”
6S基础知识的认识
实施TPM为何前期一定要实施6S？
案例：飞机驾驶舱的6S实施
6S的三定原则
优秀案例：充分说明三定原则
什么是目视管理？
目视化管理在TPM的效果
案例：目视管理在TPM中的效果
企业推行6S常见的毛病
解决推行毛病的方法
1 STEP：初期清扫
什么是清扫？清扫就是大扫除吗？
清扫的好处
初期清扫的方法
研究清扫工具
清扫问题点的清单
清扫中使用的表单工具
2 STEP：解决6H的对策
发生源，困难源，危险源等6H的分类
挑出“6H”的方法
填写“6H”清单表单（工具介绍）
绘制困难点简图，KNOW-WHY分析
KNOW-WHY分析表
“6H”对策表
OPL的概念，目的
案例:OPL课程
OPL的基本要求
OPL编写范围和编写技巧
OPL的激励和评比
现场练习：制作简易OPL
3 STEP:清扫，加油，点检基准
婴儿的健康管理方法是怎样的？
点检的构思“五定”
何谓关键设备上的“关键受控点”？
关键设备上的“关键受控点”的点检项目
企业案例：状态受控点
清扫记录表
点检指导书的基本6大要素
点检指导书样式
现场练习：制作某设备的点检指导书
现场练习：你的设备有多少“关键受控点”，请列举
润滑、注油的基本6要素
润滑指导书参考案例
对“点检度”的理解
设备隐患的地点和项目
案例学习：机械设备和电气设备的点检部位
练习：试做简易点检基准数
4 STEP：总点检（点检效率化）
多能工培训的重要性
多能工培训的5个步骤
教育学分制
技能水准
点检效率化的目的和目标
可视化改善的着眼点
可视化改善的案例
点检的预知化
他机点检和部件展开案例学习
三. TPM的开展机制
员工提案活动
提案活动的意义和范围
提案的评价机制，提交流程，激励方法
焦点课题改善活动（事务改善）
何谓焦点？
业务部门的焦点改善如何选题课题？
课题的评价项目
事务改善的7个步骤
课题改善查找问题点的方法
8大浪费
课题事例：瞬间停止的改善课题事例
课题事例：减少初期损失的改善课题事例
课题改善的步骤
重复不间断的小组活动
小组编成和成员任务
小组活动的准备工作
小组活动的总结
诊断活动
诊断提交表
诊断过程，评委构建
诊断结果评价
四. 设备管理
设备管理的目的和目标
专业保全的必要性和目的
保全方式的分类
设备的三级保养制
设备一级保养的技巧和方法
设备二级保养的技巧和方法
设备三级保养的技巧和方法
设备管理的重要性和范围
设备的磨损和对策
何谓设备的“一生”
设备的要求条件：DREAM
设备的四大衡量指标
设备管理的2大指标：MTBF MTTR
MTBF 和MTTR的计算方法
练习：计算MTBF 和MTTR
设备管理的4种技法
重点改善TPM的展开
综合效率
OEE
OEE主要关注点
影响OEE的设备6大LOSS
6大LOSS与4M的关联
图示：急性浪费和慢性浪费
消除慢性浪费的6种方法
微缺陷引起的设备故障
故障O化的五个对策
五. TPM教育训练
建立TPM培训机制的目的
教育训练的基本——OJT和自我开发
真正的技能和3个阶段
教育训练的开展步骤
技能评定方法
保全技能教育课程表展示
内部讲师的培养
六. TPM活动工具与案例分析
1．工具：活动看板
2. 工具：活动图
3. 工具：维持管理卡
4. 工具：活动目标
5. 工具：三现地图
6. 工具：指标管理
7. 工具：“二源”“发现”LIST
8. 工具：OPL
9. 工具：改善前后对比表
10. 工具：年度保全目标
11. 工具：分析对策书
七、TPM小组活动的展开
TPM为何要重复性的小组活动？
TPM活动的目标？
小组活动中的QC小组和ZD小组的差异
TPM小组活动发展成熟的4个阶段过程
小组活动中活性化的措施
如何推进TPM小组活动？
八、案例共享：某企业推行TPM总结报告
九、推进TPM的他山之石
以6S为突破口，夯实TPM基础
典型示范引路，带动一般，全面推广（点—线—面）
坚持晨会制度，突出工作计划性
以标准化、模型化为落脚点
严格检查，落实整改（诊断活动）
实施动态管理
坚持以人为本，做好教育培训工作
十、TPM推行成功的钥匙（录像：变革的决心）
十一、交流，答疑